2020年7月11日，山東省(sheng)亮出劃時代的(de)(de)(de)能(neng)源改革大(da)招，宣布兗(yan)礦集團和山東能(neng)源集團聯合重組。這一貫徹中央及省(sheng)委(wei)決策部署的(de)(de)(de)落實(shi)(shi)之(zhi)舉，促進(jin)企業做大(da)做強的(de)(de)(de)現實(shi)(shi)之(zhi)策，直接促成了煤(mei)炭產能(neng)國內第(di)二、全球第(di)五的(de)(de)(de)“能(neng)源航(hang)母(mu)”誕生。
大體(ti)(ti)(ti)量有大手筆，重(zhong)(zhong)組(zu)方案一(yi)落(luo)地，“12+6”項重(zhong)(zhong)點工(gong)作任務隨即(ji)明確，啟動(dong)改革、建綠色(se)通道等大動(dong)作頻頻。大體(ti)(ti)(ti)量有大格局(ju)，新(xin)山能(neng)(neng)承擔保障全省能(neng)(neng)源(yuan)安全，優化能(neng)(neng)源(yuan)發展的重(zhong)(zhong)要(yao)使命。大體(ti)(ti)(ti)量有大智(zhi)慧，不堆(dui)大堆(dui)、不拉(la)郎(lang)配，要(yao)形成1+1>2乘數(shu)效(xiao)應，實現(xian)世(shi)界500強爭先晉(jin)位。大體(ti)(ti)(ti)量有大目標(biao)，明確“1366”工(gong)作思路(lu)，立志打(da)造全球清潔能(neng)(neng)源(yuan)供應商和世(shi)界一(yi)流能(neng)(neng)源(yuan)企業。超大體(ti)(ti)(ti)量的“能(neng)(neng)源(yuan)航(hang)母”要(yao)想(xiang)走好新(xin)形勢下的“長征(zheng)路(lu)”，向國際(ji)能(neng)(neng)源(yuan)藍海圖強，需要(yao)凝聚(ju)起(qi)團結一(yi)致的合力(li)、落(luo)實落(luo)地的恒力(li)、協(xie)同(tong)耦合的聚(ju)力(li)和轉型升級的動(dong)力(li)。
一、全身心融合，助推“能源航母”全新啟航
“人心(xin)齊泰山(shan)移”。堅持(chi)目(mu)標(biao)一(yi)致、步調一(yi)致，一(yi)家人、一(yi)條心(xin)，把(ba)心(xin)思(si)用在一(yi)起(qi)，推動各項工(gong)作無縫鏈接、迅速進入狀態。
（一）凝聚同一思想。聯合重組是無數大型集團、跨國公司再次騰飛的重要途徑。特別是當前世界正面臨百年未有之大變局，省委此時的重大決策，上接提高國有經濟競爭力的國家戰略“天線”，下接提高企業發展質量、滿足新時代產業工人對美好生活向往的“地氣”，既惠當前又利長遠。只要真正提高思想認識，全身心的堅定聯合重組發展道路，思想的先導一定會激活發展源動力。
（二）堅定同一戰略。站準了“全省能源產業的國有資本投資公司”發展定位，推動煤炭工業發展的思路就能大開，發展國有經濟的政治格局就能升華；健全了“公司治理、管理運行、監督制約”三大體系，再龐大的結構也會順理成章；抓好了“管理、市場、區域、人力資源、產業、資源”六大協同，各方效能就會極大發揮；瞄準了“煤炭、煤電、煤化工、高端裝備制造、新能源新材料、現代物流貿易”六大主業，不在非戰略方向上浪費戰略資源，我們就能在傳統產業中大放異彩、在新興產業中廣開新篇、在高質量發展中走在前列。
（三）秉承同一準則。一個時代有一個時代的主題。在筑牢國有企業的“根”和“魂”、彰顯國有企業“六個力量”的時代命題下，在工業互聯網、智能礦山建設的行業趨勢下，“忠誠+擔當，智慧+汗水，公平+清正”既是履職盡責的行動綱領，也是健康發展的不二法門，必須牢牢堅守、久久為功。
（四）錨定同一目標。“全球領先、世界一流”的發展目標，在當下有了量的支撐、質的協同、偉大戰略的引領，已經越描越清晰、漸行漸穩健。只要一同叫響“勇爭一流”的最強音、一同扛起“勇于超越”的責任擔當，全球清潔能源供應商和世界一流能源企業的夢想必將順利實現。
二、全方位協同，促進“能源航母”全速航行
“眾(zhong)人劃槳開大船”。做好(hao)“六大協(xie)同(tong)”的大文章，激(ji)活全系(xi)統(tong)耦合聚力(li)的新(xin)動能(neng)。
（一）管理協同提效能。在新山能的同一管控平臺下，將兩家世界500強企業的先進經驗、管理元素進行系統化整合，實現優勢互補、同質優化，可以更有效、更科學地配置和使用管理資源，提高管理效率和管理水平。
（二）市場協同提效益。在市場協同下，有效解決區域內同質競爭問題，提高市場占有力；圍繞區域煤質優勢，在不同地區打造不同市場品牌，提高行業競爭力；依托新山能的優質平臺，消除重復管理成本，獲取低成本融資、低成本管理、材料采購和煤炭銷售議價能力提高等紅利，提高經濟運行力。
（三）區域協同提影響。新山能礦井達100余對，區域內的行業話語權、品牌影響力將有一定程度的提升，再加上區域內的對標提升、協同配合，區域影響將呈指數上升，將更好地發揮保障能源供應安全作用、提升經濟社會服務水平。
（四）人資協同提優勢。在近30萬人的從業隊伍中，分專業、分階段培育知識型、技能型、創新型新時代產業工人，打造專業化、整建制、完全市場化的全專業團隊，按需調配組合專業化隊伍，將充分優化人資結構，激發內生動力，發揮人資優勢，更好地實現人力資源價值創造。
（五）產業協同提質量。充分利用兩家企業在產業鏈、生產鏈上的發展，依托技術、資金和人才優勢，最大化發揮產業鏈協同功能，使產業鏈上下游間實現產供銷、人財物各要素的優化配置，實現企業發展質量的本質提升。
（六）資源協同提格局。協同煤炭資源，區域內進行大型化、整裝化、現代化升級組合；協同發展資源，集中優勢力量，圍繞傳統產業改造升級、新興產業培育壯大，加快技術創新和產業培育，提升新舊動能轉換發展格局。
三、全要素提升，保障“能源航母”行穩致遠
“新山能(neng)新氣(qi)象(xiang)新作為”。以生產鏈、供應鏈、價值鏈的全(quan)面重構，全(quan)面提升安全(quan)生產保障能(neng)力和高質量(liang)發(fa)展水平。
（一）堅決守牢安全底線。抓好安全生產就是目前最大的政治。堅持生命至上理念，樹牢“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的安全觀，完善“一崗一清單”安全責任體系，強化安全履職監督考核，剛性執行跟班帶班制度，集中全部精力抓安全。以“一切從嚴、一切從實、一切從效”的原則，扎實開展礦井全覆蓋綜合評價，重點對重大隱患不落實、重大風險不管控、管理上的重大缺陷、落實上的重大不足、制度上的重大漏洞“5個重大”問題進行嚴密排查和頂格問責，確保以查促改、以查促變、以查促進。“一礦一策”全面梳理安全風險隱患，突出耦合疊加風險排查，提高隱蔽致災因素的分析研判和預測預判，持續強化全員、全系統、全流程的安全風險管控，以扎實的煤礦兩年安全整治行動，保障礦井長治久安。
（二）以“三減三提”建設“四型礦井”。在生產系統集約高效上持續用力，年內邱集礦、新上海一號煤礦保持一面生產，其他礦井堅持兩面生產，力爭生產水平、生產采區、采煤工作面同比分別減少10.5%、7.6%、10%以上。在高效率、高質量上下功夫，全年建成6個智能化采煤面，建設7套掘進機遠程操控系統，采掘工作面正常作業人數逐步向“雙6控”邁進。建成一批“透明化”工作面、薄煤層大功率機械化工作面和遠程智能操控工作面，力爭郭屯礦建成國家級智能化示范礦井，建成4對以上省級智能化示范礦井。實施精益化經營管理，加大玻纖高端產品研發和鐵精粉高產出比管控，持續在毛煤除矸、煤泥精收的兩端創效點上著力，全年節支降本2億元，年底“兩金”占用下降10%以上，資產負債降至63%左右，完成虧損單位和虧損額年度目標。
（三）以工業互聯網建設推進“十四五”高質量發展。在新山能集團煤炭工業互聯網建設的戰略指引下，深刻把握5G、大數據、物聯網賦能企業高質量發展的重大意義，以生產智能化、產業數字化、管理精益化為目標，加快現代科學技術與產業發展的深度融合，推動智能煤礦、敏簡輕快鐵礦、數字玻纖、智能物聯貿易、智能智慧企業建設，推進生產方式、企業管運模式向更高質量方向轉變。
