兗礦(kuang)集團(tuan)和(he)山東(dong)能(neng)源集團(tuan)聯合重組是貫徹落實習近(jin)平(ping)新時(shi)代中國(guo)特色社會(hui)主(zhu)義(yi)思想和(he)省(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)政府決策部署的(de)生(sheng)動實踐，也是把握國(guo)家宏觀經(jing)濟發(fa)展要(yao)求(qiu)和(he)企業發(fa)展歷史(shi)規(gui)律的(de)必然選擇(ze)，更是以全球化視野，建(jian)設世界一流能(neng)源強企，提升(sheng)國(guo)際競爭力和(he)市場話語權的(de)現實需要(yao)。
自(zi)聯合(he)重組(zu)實施以來，集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)先(xian)后多(duo)次(ci)召開(kai)黨委會(hui)議(yi)和中層干(gan)部會(hui)議(yi)，學習貫徹(che)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)(ling)導干(gan)部會(hui)議(yi)和李希(xi)勇董事長的(de)(de)(de)系列重要(yao)講話(hua)精(jing)神，確立了(le)以“新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)愿(yuan)景、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機遇、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)作為”為主(zhu)題(ti)的(de)(de)(de)工作總要(yao)求(qiu)。通過持(chi)續(xu)推進“講大(da)(da)(da)(da)局、聚合(he)力(li)(li)、保穩定、促發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”形勢任務教(jiao)育(yu)，集(ji)團(tuan)(tuan)上下(xia)對新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)帶(dai)來的(de)(de)(de)諸(zhu)多(duo)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)改變和新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機遇有了(le)更(geng)(geng)深的(de)(de)(de)把(ba)握。一(yi)(yi)是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)躋身新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)位次(ci)，綜合(he)實力(li)(li)大(da)(da)(da)(da)幅提(ti)升，銷售收入(ru)將(jiang)(jiang)一(yi)(yi)舉邁(mai)入(ru)世界500強前(qian)100位；二是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)肩(jian)負新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)使命，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)定位更(geng)(geng)加(jia)清晰，將(jiang)(jiang)在全(quan)省經濟轉型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中發(fa)(fa)(fa)揮“山東第(di)一(yi)(yi)國企”的(de)(de)(de)引領(ling)(ling)示范(fan)帶(dai)動(dong)作用；三是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)孕育(yu)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)文化，“忠(zhong)誠+擔當，智慧+汗(han)水(shui)，公平(ping)+清正”將(jiang)(jiang)成為企業生生不(bu)息、持(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)之源(yuan)；四是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)揚帆(fan)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)征(zheng)程(cheng)，六大(da)(da)(da)(da)產業將(jiang)(jiang)迎來大(da)(da)(da)(da)視野、大(da)(da)(da)(da)格局、大(da)(da)(da)(da)整合(he)、大(da)(da)(da)(da)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)光明(ming)前(qian)景。為此，集(ji)團(tuan)(tuan)上下(xia)一(yi)(yi)致認(ren)為：新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)更(geng)(geng)加(jia)具(ju)有廣闊的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)舞臺(tai)和干(gan)事創業平(ping)臺(tai)，更(geng)(geng)加(jia)具(ju)有改革(ge)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)氣(qi)勢和革(ge)故鼎新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)勇氣(qi)，更(geng)(geng)加(jia)具(ju)有宏偉(wei)的(de)(de)(de)戰(zhan)略和美(mei)好的(de)(de)(de)愿(yuan)景，更(geng)(geng)加(jia)具(ju)有為廣大(da)(da)(da)(da)干(gan)部職(zhi)工謀福祉的(de)(de)(de)實力(li)(li)和條件。我們堅(jian)信，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)一(yi)(yi)定會(hui)把(ba)臨(lin)礦帶(dai)入(ru)一(yi)(yi)個新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)天地。
下一(yi)(yi)步(bu)，集團公司在戰(zhan)略(lve)(lve)重(zhong)組的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)背景(jing)下，將牢牢把握新(xin)山(shan)(shan)能新(xin)一(yi)(yi)輪改革發(fa)展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大(da)(da)(da)機遇，按照李希勇董(dong)事長關(guan)于特殊時(shi)期、關(guan)鍵(jian)時(shi)期確保“三大(da)(da)(da)穩定”、嚴格“八項(xiang)紀律”的(de)(de)(de)(de)要求，以李董(dong)事長提出的(de)(de)(de)(de)“1366”方略(lve)(lve)為(wei)指(zhi)導(dao)，以“新(xin)山(shan)(shan)能、新(xin)愿景(jing)、新(xin)機遇、新(xin)作為(wei)”為(wei)主題(ti)，以深化對新(xin)山(shan)(shan)能“四個更加”的(de)(de)(de)(de)認識為(wei)動力，錨定2020年各項(xiang)目標任務(wu)，進一(yi)(yi)步(bu)統一(yi)(yi)思想、振(zhen)奮精神，勇于擔當、激情(qing)實干，心無旁騖、集中精力地(di)干好臨(lin)礦事情(qing)、貢(gong)獻臨(lin)礦力量、展示臨(lin)礦擔當，在服(fu)從大(da)(da)(da)局(ju)中，不斷開創新(xin)山(shan)(shan)能戰(zhan)略(lve)(lve)框架下集團公司高質量發(fa)展的(de)(de)(de)(de)嶄(zhan)新(xin)局(ju)面。在具體工作中將做好“五個堅持”：
一是堅持抓住安全就是勝利。牢固樹立“以人民為中心”的發展理念，切實提高“堅決打好安全生產翻身仗，打贏安全生產保衛戰”的政治站位，堅持以貫徹落實李希勇董事長關于安全生產工作系列重要指示精神為統領，把“風險可控、隱患可治、裝備升級、無人則安”的先進理念嵌入安全生產全過程，通過持續學習對標山航安全管理理念，加快構建和提升沖擊地壓、礦井水的治理體系和治理能力，加強對易發時段、易發地點、易發崗位、易發人員、易發行為“五個易發”的安全行為糾偏和風險防控，深入推進省級、國家級智能化示范礦井建設，加快技術、系統、組織、人力資源“四大變革”，推行一區域一策、一構造一策、一礦一策、一面一策，不斷提升礦井科技保安水平，全力打造本質安全型臨礦。
二是堅持抓住成本就是達成。以構建“強韌性結構”和“反脆弱結構”，創建防疫常態化時代企業運營管理新模式，加快推動企業實現內涵式發展，堅定不移地完成能源集團下達的全年各項目標任務。繼續做好系統降本這篇大文章，探索引入“畝均論英雄”評價體系，構建“成本領跑市場”的工作機制。固化落實“抓煤質就是抓利潤”的理念，筑牢源頭提質、洗選加工和儲裝運銷質量管控體系，力爭省內原煤熱值提高100大卡左右，含矸率降至25%以下、含雜率降至70千克/萬噸以下。全面提升企業資產質量，清理虧損僵尸企業、低效無效資產。深化創新創效活動，構建“創新成癮”的創新生態，全年申請發明專利不少于100件。同時，積極搶抓政策紅利，做到應爭必爭、能爭盡爭，全年財務創效力爭實現7億元。
三是堅持抓住資源就是發展。以產業鏈、價值鏈、市場鏈和創新鏈“四鏈融合”，加快構建資源開發新基地，全力打通“最后一公里”。搶抓新時代推進西部大開發形成新格局的機遇，鞏固已有的戰略合作關系，沿新疆天山北麓經濟帶，按照“產業聯盟式”發展模式，占領一批新資源、布局一批新項目。以能源集團開展礦井安全評價為契機，超前制定資源枯竭和不安全礦井三年轉移計劃；以陜甘地區現有煤礦為據點，積極推進資源富集地區資源開發和礦井托管工作；以“敏簡輕快”的新理念，加快推進鷹峻三號、鳳凰山鐵礦等重點項目建設，著力再培育和打造幾個能源集團新的效益增長極。
四是堅持抓住黨建就是動力。加快構建黨建大動力長效機制，發揮各級黨組織和全體黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。以“三重一大”決策上云為突破口，規范黨建工作標準和流程，年底實現黨員隊伍、過硬黨支部和黨委決策云上查、云上看、云上管。做好巡視整改“后半篇文章”，壓緊壓實整改責任，做到一個不落、全面整改。啟動“廉政云”的試用和應用，年底前實現廉潔風險點的監管全覆蓋。加強礦區信訪穩定工作，確保新的山東能源集團聯合重組期間大局穩定。全面完成退休人員社會化管理的目標任務。做好關愛職工“十件實事”，落實好企業年金制度。創新工作方法，始終保持敏銳力、戰略定力、行動力、政治力“四力”，善于在急難險重中搞好統籌兼顧,在多重目標中尋求動態平衡。
五是堅持抓住機遇就是跨越。搶抓5G技術將開啟“萬物互聯”新時代的重大機遇，依靠5G賦能，依靠大數據、人工智能、物聯網打通地下物理空間，堅持走以設備換人、機械化換人、大數據換人來解放礦井、解放安全、解放礦工、解放生產力之路，讓傳統煤炭企業的騰飛插上智能化、智慧化的翅膀。以年內全面建成“云上臨礦”、實現精細管理、精益運行、精準決策為目標，把數字化轉型、智能化生產、企業“騰云駕物”全面融入國家“新基建”戰略，推進“臨礦云”、5G技術與產業深度融合，著力構建大數據賦能、組織變革賦能、“三項制度”改革賦能的新機制，努力再創建出一批5G時代“一提雙優”的標桿性、標志性工程，為引領新一輪煤炭工業技術革命，實現真正意義上的智能化開采和傳統煤炭企業數字化轉型提供臨礦樣本、臨礦方案。
