邱(qiu)集煤(mei)礦(kuang)掘(jue)進工(gong)(gong)區(qu)黨(dang)(dang)支(zhi)部現有職工(gong)(gong)113人(ren),其中黨(dang)(dang)員15人(ren)，支(zhi)部委員5人(ren)，下設2個黨(dang)(dang)小(xiao)組(zu)(zu)，承擔著礦(kuang)井巷道掘(jue)進任(ren)務。近年來，特別是邱(qiu)集煤(mei)礦(kuang)成(cheng)功實現下組(zu)(zu)煤(mei)開采，破解(jie)了(le)雙重灰巖(yan)承壓水威(wei)脅煤(mei)層開采的(de)(de)世界難題，企業的(de)(de)高質(zhi)量正邁步向前，同時(shi)面對2021年“掘(jue)進會戰年”的(de)(de)總要求(qiu)，作(zuo)(zuo)為(wei)生產一(yi)線黨(dang)(dang)支(zhi)部，如何才(cai)能(neng)適(shi)應(ying)形勢變化(hua)，跟上(shang)高質(zhi)量快(kuai)速發展(zhan)(zhan)步伐，成(cheng)為(wei)檢驗基層支(zhi)部作(zuo)(zuo)用發揮的(de)(de)試(shi)金石。為(wei)此(ci)，該黨(dang)(dang)支(zhi)部堅持“黨(dang)(dang)的(de)(de)一(yi)切工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)到支(zhi)部”的(de)(de)鮮明導向，始終把創新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路，拓(tuo)展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模式，不斷尋求(qiu)符合生產實際的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)，作(zuo)(zuo)為(wei)黨(dang)(dang)支(zhi)部的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)線和基本目(mu)標，為(wei)全面打響掘(jue)進會戰、確保礦(kuang)井生產接(jie)續、釋放優質(zhi)資源提供了(le)堅實的(de)(de)組(zu)(zu)織保障。
重“掘招”、破難題，促進黨建與業務工作的深度融合
思(si)(si)想是(shi)行動的(de)先(xian)導(dao)，認識是(shi)行動的(de)動力(li)(li)。邱集煤礦11煤開(kai)采(cai)之后，如何破除(chu)舊(jiu)思(si)(si)想,實現快(kuai)速掘(jue)進(jin)(jin)(jin)、如何提升崗位(wei)人員(yuan)技能(neng)(neng)操作(zuo)(zuo)等問題迎面而來。為此，該(gai)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)堅(jian)持把支(zhi)部(bu)(bu)搬到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)現場，將黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)建設立在班組(zu)上，讓支(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)真正的(de)把擔子挑(tiao)起(qi)來、把責任抗起(qi)來。為了(le)轉(zhuan)思(si)(si)路(lu)、增效能(neng)(neng)，該(gai)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)充(chong)分利用班前(qian)班后會和學習時間(jian)，根據當(dang)前(qian)新(xin)舊(jiu)動能(neng)(neng)轉(zhuan)換、機(ji)械化換人、大數據時代(dai)的(de)理念，積(ji)極(ji)引導(dao)干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)轉(zhuan)變(bian)思(si)(si)想。每(mei)周定(ding)期開(kai)展1次“技能(neng)(neng)大講堂(tang)”活動，認真研究探索(suo)解決(jue)問題的(de)新(xin)方法、新(xin)思(si)(si)路(lu)，著力(li)(li)在找準(zhun)(zhun)重點(dian)、難(nan)(nan)點(dian)、痛(tong)點(dian)、堵點(dian)上下功夫，深入細致(zhi)的(de)查(cha)找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)存在的(de)“關鍵弱項”和“突出問題”，并提出下一(yi)步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)(si)路(lu)和計劃，對“疑難(nan)(nan)雜癥”支(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)共同商(shang)議，確(que)定(ding)方案。同時大力(li)(li)實施區隊競賽，實行每(mei)月(yue)“一(yi)評比、一(yi)考核(he)、一(yi)獎懲”，提出“開(kai)門高標準(zhun)(zhun)，施工(gong)(gong)即精品”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)理念，保證進(jin)(jin)(jin)尺(chi)進(jin)(jin)(jin)度和質量雙提升。目(mu)前(qian)一(yi)采(cai)區軌(gui)道巷日(ri)(ri)進(jin)(jin)(jin)尺(chi)達(da)到了(le)30m,日(ri)(ri)進(jin)(jin)(jin)尺(chi)較(jiao)比2020年最高日(ri)(ri)進(jin)(jin)(jin)尺(chi)提高了(le)50%。
“火車跑得快，節節都要快”。支部(bu)班(ban)(ban)子清晰認識(shi)到(dao)打鐵還需自身(shen)硬，必須苦(ku)練內功，堅持缺什么補(bu)什么，不斷補(bu)齊(qi)能力短板、填補(bu)知識(shi)弱項、消除經驗盲區(qu)，全面(mian)提(ti)高管理能力和業務能力。11煤掘進(jin)(jin)時，該礦為提(ti)高掘進(jin)(jin)效率(lv)，購(gou)進(jin)(jin)了一臺(tai)160型綜掘機(ji)，設備運行一段時間后，因新設備操作(zuo)不熟練，綜掘管理、維修(xiu)操作(zuo)人員極其缺乏(fa)，加上(shang)水(shui)文(wen)地質條件影響(xiang)，嚴重影響(xiang)掘進(jin)(jin)機(ji)效率(lv)發揮。針對這種(zhong)情況(kuang)，支部(bu)班(ban)(ban)子盯(ding)靠在現場解(jie)決難題，每天與工區(qu)職工同上(shang)同下，一起檢修(xiu)、生產，修(xiu)憑借現場分析(xi)，技術(shu)研究，進(jin)(jin)行了改造升級，單班(ban)(ban)進(jin)(jin)尺(chi)由一開(kai)始的(de)5米不到(dao)，提(ti)升到(dao)單班(ban)(ban)進(jin)(jin)尺(chi)10米，單月(yue)總進(jin)(jin)尺(chi)達到(dao)630米。
亮“掘活”、當先鋒，發揮支部黨員的模范帶頭作用
“眼睛盯在(zai)(zai)實處,力量使(shi)在(zai)(zai)實處,效果才能(neng)出在(zai)(zai)實處。”黨(dang)員是(shi)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)肌(ji)體的(de)(de)(de)(de)細胞，黨(dang)的(de)(de)(de)(de)先(xian)進(jin)性要靠黨(dang)員來體現。面(mian)對(dui)“快速(su)掘(jue)進(jin)”全新課題，該黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)把發揮黨(dang)員先(xian)鋒模范(fan)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)作(zuo)為支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重點(dian)，充分發揮黨(dang)小組(zu)、班組(zu)“雙細胞”在(zai)(zai)安全生(sheng)產(chan)(chan)前(qian)(qian)沿陣(zhen)地的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)，提出了“困(kun)難(nan)面(mian)前(qian)(qian)看支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)，關鍵時刻看黨(dang)員”的(de)(de)(de)(de)口號(hao)，著力解決工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)遇到的(de)(de)(de)(de)各項難(nan)題。支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)員每(mei)人(ren)包掛一個班組(zu)，帶(dai)領班組(zu)成(cheng)(cheng)員學習專業、鉆(zhan)研技(ji)術。同(tong)(tong)時支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)抽調精干黨(dang)員專攻“掘(jue)進(jin)會戰”，根據回采(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)推進(jin)速(su)度(du)(du)，采(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)(yong)倒逼機制，倒排(pai)(pai)接續，將“規劃(hua)表”變成(cheng)(cheng)“作(zuo)戰圖”，堅持每(mei)天(tian)(tian)下午召(zhao)開(kai)日(ri)進(jin)尺分析會，根據每(mei)個掘(jue)進(jin)隊(dui)當班進(jin)尺情況(kuang)排(pai)(pai)定第二天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業計劃(hua)，分析當班的(de)(de)(de)(de)進(jin)度(du)(du)情況(kuang)，統一安排(pai)(pai)、協(xie)調解決，帶(dai)動(dong)全體黨(dang)員在(zai)(zai)完成(cheng)(cheng)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)中(zhong)沖在(zai)(zai)前(qian)(qian)、做(zuo)表率。去年7月份，礦為確保采(cai)(cai)(cai)煤生(sheng)產(chan)(chan)接續，加快掘(jue)進(jin)效率，要求我們支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)要在(zai)(zai)二十天(tian)(tian)時間將1109膠帶(dai)順槽系統轉換完成(cheng)(cheng)；時間緊，任(ren)(ren)務(wu)重，現場條件(jian)復雜，支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)承擔了巨大(da)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力，大(da)多數(shu)職工(gong)(gong)(gong)沒信(xin)心，覺(jue)得這是(shi)不(bu)可能(neng)完成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)務(wu)。面(mian)對(dui)困(kun)難(nan)，支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)副書記劉東(dong)升，主動(dong)與(yu)礦黨(dang)委(wei)簽訂軍令狀，將黨(dang)小組(zu)成(cheng)(cheng)員任(ren)(ren)務(wu)層層分解，要求黨(dang)員負責最(zui)困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)(de)環節，與(yu)職工(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)上同(tong)(tong)下，僅(jin)用(yong)(yong)(yong)15天(tian)(tian)時間就將1109膠帶(dai)順槽系統轉換完成(cheng)(cheng)。
由于之前邱集煤礦被(bei)列入“去產能(neng)”礦井，人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)分流、技術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)流失嚴重，綜掘(jue)(jue)(jue)隊伍技術(shu)力(li)量比(bi)較(jiao)薄弱，班組(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)年齡40歲到50歲之間，面對新(xin)技術(shu)、新(xin)挑戰，面對新(xin)設(she)(she)備(bei)、新(xin)工藝(yi)、技術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)缺乏故障處理周(zhou)期長等不(bu)利因素，掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺急(ji)速下滑，干了(le)半(ban)輩子炮掘(jue)(jue)(jue)的(de)(de)老職工紛紛抱怨：“看著(zhu)高大上關鍵時候不(bu)頂用啊(a)。”在(zai)(zai)班組(zu)職工信心(xin)不(bu)足的(de)(de)情況下，支(zhi)部黨員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、班組(zu)長王建(jian)新(xin)為穩固人(ren)心(xin)、捍(han)衛榮(rong)譽(yu)，主(zhu)動向(xiang)支(zhi)部申請簽(qian)訂責任書(shu)，跟隨技術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)現(xian)場學(xue)(xue)，買來書(shu)籍(ji)回家(jia)學(xue)(xue)，帶著(zhu)班組(zu)成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)一塊兒學(xue)(xue)，通過不(bu)懈努力(li)，他們(men)班組(zu)在(zai)(zai)學(xue)(xue)習中(zhong)逐漸的(de)(de)摸索透(tou)了(le)新(xin)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)“脾氣”，熟練掌握了(le)設(she)(she)備(bei)流程和操作技巧，掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)效率得到了(le)大幅度的(de)(de)提(ti)升(sheng)，由此也改(gai)變了(le)大家(jia)對綜掘(jue)(jue)(jue)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)印象，提(ti)高班組(zu)干事創(chuang)業的(de)(de)信心(xin)，并且提(ti)升(sheng)了(le)班組(zu)的(de)(de)凝(ning)聚力(li)和戰斗力(li)。
展“掘技”、強本領，打造綜掘專業化核心技能團隊。
企業要發展，人(ren)(ren)才是關(guan)鍵(jian)，在(zai)礦(kuang)(kuang)井(jing)高質量快(kuai)速發展的今天(tian)，隨著新舊動能轉換和智能智慧臨(lin)礦(kuang)(kuang)建設的不斷推(tui)進，高技能、專業化、復合(he)型(xing)人(ren)(ren)才匱乏(fa)的弊端日益顯現，甚至出現了(le)“技術(shu)恐慌”。該黨支部(bu)(bu)堅持秉承支部(bu)(bu)一切(qie)工(gong)作服務安全生(sheng)產的原則，把黨建工(gong)作融入安全生(sheng)產，狠抓技能人(ren)(ren)才培(pei)養，引導員工(gong)學技術(shu)、學技能，掌握核心(xin)設備，涌現出了(le)一批尖(jian)子人(ren)(ren)才。
該黨支部立足人(ren)(ren)員素質(zhi)提升(sheng)和業(ye)務技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)，形成了(le)“以(yi)黨建(jian)引(yin)領，以(yi)實踐育(yu)人(ren)(ren)”的(de)工(gong)(gong)作思路，制定了(le)“技(ji)能(neng)人(ren)(ren)才培(pei)養計劃”，通過(guo)“師傅(fu)帶徒”“專業(ye)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)、考核”“外(wai)出參(can)觀學習(xi)”等(deng)途徑進行理論知識及現(xian)(xian)場實操(cao)培(pei)訓(xun)，迅速(su)培(pei)養了(le)一批(pi)業(ye)務水平高(gao)、操(cao)作能(neng)力強的(de)綜掘(jue)機(ji)司機(ji)，保證了(le)“人(ren)(ren)機(ji)匹配(pei)、人(ren)(ren)機(ji)相宜”，提升(sheng)了(le)掘(jue)進生產“硬(ying)實力+軟實力”。去年，綜掘(jue)機(ji)電(dian)纜(lan)拖地(di)運行一直是生產過(guo)程中困擾的(de)難題，在運行過(guo)程中需要人(ren)(ren)工(gong)(gong)進行拖移(yi)(yi)(yi)，稍(shao)不(bu)注(zhu)意掘(jue)進機(ji)就會(hui)軋(ya)壞(huai)電(dian)纜(lan)，支部黨員、機(ji)電(dian)副區長高(gao)繼(ji)恒根據多年的(de)現(xian)(xian)場管理經驗先后借(jie)鑒(jian)采煤機(ji)電(dian)纜(lan)拖移(yi)(yi)(yi)、鋼繩懸空吊滑輪移(yi)(yi)(yi)動、電(dian)纜(lan)單軌吊等(deng)方式，最終研制成了(le)一種適應現(xian)(xian)場的(de)拖移(yi)(yi)(yi)方式，實現(xian)(xian)了(le)電(dian)纜(lan)自動拖移(yi)(yi)(yi)，有效杜絕掘(jue)進機(ji)軋(ya)壞(huai)電(dian)纜(lan)弊端，為(wei)綜掘(jue)機(ji)遠程控制解決了(le)一大(da)難題。
由于對機(ji)械化設備(bei)操作程度不(bu)(bu)夠熟練，設備(bei)出(chu)現(xian)故障維修工(gong)技(ji)術力(li)量(liang)薄弱，對出(chu)現(xian)問(wen)題不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)盡(jin)快查處問(wen)題根源(yuan)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)在最短(duan)時間(jian)內恢復(fu)生產(chan)，影響了(le)(le)整個工(gong)作進度。該黨(dang)支(zhi)部(bu)積極(ji)引導職工(gong)轉變思想，要求支(zhi)部(bu)全員(yuan)要對核心設備(bei)必須了(le)(le)如指掌；并根據現(xian)場生產(chan)環境，成立了(le)(le)由支(zhi)部(bu)委(wei)員(yuan)、區長李(li)守旭(xu)為(wei)(wei)組長的(de)生產(chan)技(ji)改(gai)攻關黨(dang)小(xiao)組，通過(guo)開展“精準(zhun)技(ji)能(neng)(neng)(neng)提(ti)升”活(huo)(huo)動，重點實(shi)施(shi)黨(dang)員(yuan)“1+1”定員(yuan)培(pei)訓(xun)機(ji)制，采取“一對一人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)，一專多(duo)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)”等系(xi)列措(cuo)施(shi)，現(xian)場對綜掘(jue)(jue)機(ji)司機(ji)操作及(ji)維修進行理(li)論和實(shi)操培(pei)訓(xun)，使支(zhi)部(bu)全員(yuan)能(neng)(neng)(neng)夠在各(ge)個崗位(wei)都能(neng)(neng)(neng)勝任工(gong)作，保證了(le)(le)掘(jue)(jue)進工(gong)作的(de)正常生產(chan)。同時，為(wei)(wei)激活(huo)(huo)技(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)孵化平臺，制定了(le)(le)“師(shi)帶(dai)徒”的(de)激勵政策，每培(pei)養(yang)(yang)出(chu)一名合格的(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)都會獲得工(gong)區給(gei)予的(de)獎勵，這些力(li)量(liang)成為(wei)(wei)促進裝備(bei)升級(ji)與人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)協(xie)調(diao)發展的(de)重要保障。
新時代賦予(yu)黨(dang)(dang)建(jian)新目標、新形勢給予(yu)黨(dang)(dang)建(jian)新任(ren)(ren)務、新征(zheng)程啟發黨(dang)(dang)建(jian)新思路，邱集煤礦掘(jue)進工區黨(dang)(dang)支(zhi)部將一(yi)如既往按照集團公(gong)司黨(dang)(dang)委和礦黨(dang)(dang)委各項任(ren)(ren)務要求，凝心聚(ju)力抓黨(dang)(dang)建(jian)，匯聚(ju)動(dong)力攻難(nan)關，全面打(da)響掘(jue)進會戰，加(jia)快(kuai)釋放優質資源，為(wei)全年工作打(da)好基礎、贏(ying)得主動(dong)！
