邱集煤(mei)礦(kuang)(kuang)掘進(jin)工(gong)(gong)(gong)區(qu)黨(dang)支部(bu)現有職工(gong)(gong)(gong)113人,其(qi)中(zhong)黨(dang)員(yuan)15人，支部(bu)委員(yuan)5人，下設(she)2個(ge)黨(dang)小組(zu)，承(cheng)擔(dan)著礦(kuang)(kuang)井巷道掘進(jin)任(ren)務(wu)。近年來，特別(bie)是邱集煤(mei)礦(kuang)(kuang)成功實現下組(zu)煤(mei)開采(cai)(cai)，破(po)解了雙(shuang)重灰巖(yan)承(cheng)壓水威脅煤(mei)層(ceng)開采(cai)(cai)的(de)世界難題，企業(ye)的(de)高質量正邁步向前，同時(shi)面(mian)對2021年“掘進(jin)會(hui)戰(zhan)年”的(de)總(zong)要求，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)一線黨(dang)支部(bu)，如何才能(neng)適(shi)應形勢變化，跟上高質量快速發(fa)展步伐，成為(wei)(wei)檢驗基層(ceng)支部(bu)作(zuo)(zuo)用發(fa)揮的(de)試金石。為(wei)(wei)此(ci)，該黨(dang)支部(bu)堅持“黨(dang)的(de)一切工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)到支部(bu)”的(de)鮮明導向，始終(zhong)把創新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)，拓展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式，不斷(duan)尋求符合(he)生(sheng)(sheng)產(chan)實際的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)黨(dang)支部(bu)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主線和基本目標(biao)，為(wei)(wei)全(quan)面(mian)打(da)響掘進(jin)會(hui)戰(zhan)、確保礦(kuang)(kuang)井生(sheng)(sheng)產(chan)接續(xu)、釋(shi)放優質資源提供了堅實的(de)組(zu)織保障。
重“掘招”、破難題，促進黨建與業務工作的深度融合
思(si)(si)(si)想(xiang)是行(xing)動(dong)(dong)的(de)(de)先導，認識是行(xing)動(dong)(dong)的(de)(de)動(dong)(dong)力。邱集煤礦11煤開采之(zhi)后，如(ru)(ru)何(he)破除舊思(si)(si)(si)想(xiang),實現快速掘進(jin)、如(ru)(ru)何(he)提(ti)升崗位人員(yuan)技(ji)能(neng)(neng)操作(zuo)等問(wen)題迎面而來(lai)。為此，該黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)堅持(chi)把(ba)(ba)支(zhi)部(bu)(bu)搬到(dao)工(gong)作(zuo)現場，將(jiang)黨(dang)小組建(jian)設立在(zai)(zai)班組上，讓(rang)支(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)員(yuan)真(zhen)正的(de)(de)把(ba)(ba)擔子挑起(qi)來(lai)、把(ba)(ba)責(ze)任抗起(qi)來(lai)。為了(le)轉思(si)(si)(si)路、增(zeng)效能(neng)(neng)，該黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)充分利用班前班后會和(he)學習時間，根據(ju)當(dang)前新(xin)舊動(dong)(dong)能(neng)(neng)轉換、機械化換人、大數據(ju)時代的(de)(de)理念，積極引導干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)轉變(bian)思(si)(si)(si)想(xiang)。每周定(ding)期開展1次“技(ji)能(neng)(neng)大講堂”活動(dong)(dong)，認真(zhen)研究探索解決問(wen)題的(de)(de)新(xin)方法、新(xin)思(si)(si)(si)路，著(zhu)力在(zai)(zai)找(zhao)準重點(dian)、難點(dian)、痛點(dian)、堵點(dian)上下功(gong)夫，深(shen)入(ru)細致的(de)(de)查找(zhao)工(gong)作(zuo)中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)“關鍵弱(ruo)項”和(he)“突出(chu)問(wen)題”，并提(ti)出(chu)下一(yi)步工(gong)作(zuo)思(si)(si)(si)路和(he)計劃，對“疑難雜癥(zheng)”支(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)員(yuan)共(gong)同商(shang)議，確定(ding)方案。同時大力實施區隊競賽，實行(xing)每月“一(yi)評(ping)比、一(yi)考核、一(yi)獎懲”，提(ti)出(chu)“開門高(gao)(gao)標(biao)準，施工(gong)即(ji)精品”的(de)(de)工(gong)作(zuo)理念，保(bao)證進(jin)尺(chi)進(jin)度(du)和(he)質量(liang)雙(shuang)提(ti)升。目(mu)前一(yi)采區軌道巷(xiang)日進(jin)尺(chi)達到(dao)了(le)30m,日進(jin)尺(chi)較比2020年最高(gao)(gao)日進(jin)尺(chi)提(ti)高(gao)(gao)了(le)50%。
“火車跑(pao)得快(kuai)，節(jie)節(jie)都要快(kuai)”。支部班子清晰認識(shi)到(dao)(dao)打鐵還需(xu)自身硬，必須苦(ku)練(lian)(lian)內(nei)功，堅持缺什(shen)么補什(shen)么，不(bu)斷(duan)補齊(qi)能力短(duan)板、填補知(zhi)識(shi)弱項、消(xiao)除經驗盲區，全面提高管(guan)理(li)能力和業務能力。11煤(mei)掘進(jin)(jin)(jin)時(shi)，該(gai)礦為提高掘進(jin)(jin)(jin)效(xiao)率，購進(jin)(jin)(jin)了一(yi)臺160型綜(zong)掘機，設備運行(xing)一(yi)段時(shi)間后(hou)，因新(xin)設備操(cao)作不(bu)熟(shu)練(lian)(lian)，綜(zong)掘管(guan)理(li)、維修(xiu)操(cao)作人員極其缺乏，加上水文地質(zhi)條件(jian)影響(xiang)(xiang)，嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)(xiang)掘進(jin)(jin)(jin)機效(xiao)率發揮。針對這種情況，支部班子盯靠在現場解決難(nan)題(ti)，每天與工區職工同(tong)上同(tong)下，一(yi)起檢修(xiu)、生產，修(xiu)憑借現場分析，技(ji)術研究(jiu)，進(jin)(jin)(jin)行(xing)了改造(zao)升(sheng)級，單(dan)班進(jin)(jin)(jin)尺由一(yi)開始的(de)5米不(bu)到(dao)(dao)，提升(sheng)到(dao)(dao)單(dan)班進(jin)(jin)(jin)尺10米，單(dan)月總進(jin)(jin)(jin)尺達到(dao)(dao)630米。
亮“掘活”、當先鋒，發揮支部黨員的模范帶頭作用
“眼(yan)睛盯(ding)在(zai)(zai)(zai)實(shi)處,力(li)量(liang)使在(zai)(zai)(zai)實(shi)處,效果才能出在(zai)(zai)(zai)實(shi)處。”黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)是黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)肌體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)細胞，黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)進性要(yao)靠黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)來體(ti)現。面(mian)對“快速(su)掘(jue)進”全新課題，該黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)把發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒模范作用作為(wei)支部(bu)工作的(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)，充分(fen)發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)小(xiao)(xiao)組、班(ban)組“雙細胞”在(zai)(zai)(zai)安全生(sheng)產(chan)前沿陣(zhen)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，提出了“困(kun)難(nan)面(mian)前看支部(bu)，關鍵時(shi)刻(ke)看黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)”的(de)(de)(de)(de)(de)口號，著力(li)解(jie)(jie)決(jue)工作中遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項難(nan)題。支部(bu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)每(mei)人包掛一個班(ban)組，帶(dai)領(ling)班(ban)組成(cheng)員(yuan)學習專(zhuan)業(ye)(ye)、鉆研(yan)技術。同時(shi)支部(bu)抽調(diao)精干(gan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)專(zhuan)攻“掘(jue)進會戰”，根(gen)據回采工作面(mian)推進速(su)度(du)，采用倒(dao)逼機制，倒(dao)排(pai)接(jie)(jie)續(xu)，將“規劃(hua)表”變成(cheng)“作戰圖”，堅持每(mei)天(tian)(tian)下午召開日進尺分(fen)析(xi)(xi)會，根(gen)據每(mei)個掘(jue)進隊(dui)當(dang)班(ban)進尺情況(kuang)排(pai)定(ding)第(di)二(er)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)作業(ye)(ye)計劃(hua)，分(fen)析(xi)(xi)當(dang)班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)進度(du)情況(kuang)，統一安排(pai)、協調(diao)解(jie)(jie)決(jue)，帶(dai)動全體(ti)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)在(zai)(zai)(zai)完成(cheng)各(ge)(ge)項工作任(ren)(ren)務中沖在(zai)(zai)(zai)前、做表率(lv)。去(qu)年(nian)7月份(fen)，礦為(wei)確保采煤(mei)生(sheng)產(chan)接(jie)(jie)續(xu)，加快掘(jue)進效率(lv)，要(yao)求我們支部(bu)要(yao)在(zai)(zai)(zai)二(er)十(shi)天(tian)(tian)時(shi)間將1109膠帶(dai)順槽系統轉(zhuan)換完成(cheng)；時(shi)間緊，任(ren)(ren)務重，現場條件復雜，支部(bu)承(cheng)擔了巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)，大多數職(zhi)工沒信心，覺(jue)得這是不可(ke)能完成(cheng)任(ren)(ren)務。面(mian)對困(kun)難(nan)，支部(bu)副書記劉東升，主動與礦黨(dang)(dang)(dang)(dang)委簽訂軍令(ling)狀，將黨(dang)(dang)(dang)(dang)小(xiao)(xiao)組成(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)務層層分(fen)解(jie)(jie)，要(yao)求黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)負責最困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)環節，與職(zhi)工同上同下，僅用15天(tian)(tian)時(shi)間就將1109膠帶(dai)順槽系統轉(zhuan)換完成(cheng)。
由于之(zhi)前邱集煤礦被列入“去(qu)產能(neng)”礦井，人(ren)(ren)(ren)(ren)員分流、技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員流失嚴(yan)重，綜掘(jue)隊伍技(ji)術力(li)量(liang)比較薄弱，班(ban)(ban)(ban)組(zu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員年齡40歲(sui)到50歲(sui)之(zhi)間，面對新技(ji)術、新挑(tiao)戰，面對新設備(bei)(bei)(bei)、新工(gong)藝(yi)、技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員缺乏故障處(chu)理周期長(chang)等不利因素(su)，掘(jue)進進尺急速(su)下滑，干了(le)半輩子炮掘(jue)的老職工(gong)紛紛抱怨：“看著(zhu)高(gao)大(da)上關鍵(jian)時候不頂(ding)用啊。”在班(ban)(ban)(ban)組(zu)職工(gong)信心不足(zu)的情況下，支部黨(dang)員、班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)王建新為穩固人(ren)(ren)(ren)(ren)心、捍衛榮譽，主動向支部申請簽訂責任書，跟隨技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員現場學(xue)(xue)，買來書籍回(hui)家學(xue)(xue)，帶著(zhu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)成(cheng)員一塊(kuai)兒學(xue)(xue)，通過不懈努力(li)，他們(men)班(ban)(ban)(ban)組(zu)在學(xue)(xue)習中逐(zhu)漸的摸(mo)索透了(le)新設備(bei)(bei)(bei)的“脾氣”，熟練掌握(wo)了(le)設備(bei)(bei)(bei)流程和操作(zuo)技(ji)巧，掘(jue)進效率得到了(le)大(da)幅度的提升(sheng)，由此也改變了(le)大(da)家對綜掘(jue)設備(bei)(bei)(bei)的印(yin)象(xiang)，提高(gao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)干事創業(ye)的信心，并且提升(sheng)了(le)班(ban)(ban)(ban)組(zu)的凝聚力(li)和戰斗力(li)。
展“掘技”、強本領，打造綜掘專業化核心技能團隊。
企業(ye)要發(fa)展(zhan)，人才是(shi)關鍵，在礦(kuang)井(jing)高(gao)質(zhi)量快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)今天(tian)，隨著新舊動能轉換和智能智慧臨礦(kuang)建設的(de)(de)不斷推進，高(gao)技(ji)能、專(zhuan)業(ye)化、復合型人才匱乏的(de)(de)弊端日益顯現(xian)，甚至出現(xian)了(le)“技(ji)術恐慌”。該黨(dang)支部(bu)堅持秉(bing)承(cheng)支部(bu)一切工(gong)作(zuo)服務(wu)安全生產的(de)(de)原則，把黨(dang)建工(gong)作(zuo)融(rong)入安全生產，狠抓技(ji)能人才培養，引(yin)導員工(gong)學技(ji)術、學技(ji)能，掌握核心(xin)設備，涌(yong)現(xian)出了(le)一批尖子人才。
該黨(dang)支部(bu)立(li)足(zu)人(ren)(ren)員素質提(ti)(ti)升和業務技能培訓(xun)(xun)，形(xing)成了(le)(le)“以黨(dang)建引領，以實踐育人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)工作思路，制定了(le)(le)“技能人(ren)(ren)才培養計劃(hua)”，通過(guo)“師傅帶徒”“專業技能培訓(xun)(xun)、考核”“外(wai)出參觀學(xue)習”等途徑進(jin)行(xing)理(li)論知(zhi)識及現(xian)場實操培訓(xun)(xun)，迅速培養了(le)(le)一(yi)(yi)批業務水平高(gao)、操作能力(li)強的(de)(de)(de)綜掘機(ji)(ji)(ji)司機(ji)(ji)(ji)，保證了(le)(le)“人(ren)(ren)機(ji)(ji)(ji)匹配、人(ren)(ren)機(ji)(ji)(ji)相宜”，提(ti)(ti)升了(le)(le)掘進(jin)生產“硬實力(li)+軟實力(li)”。去年，綜掘機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)拖地運(yun)行(xing)一(yi)(yi)直是(shi)生產過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)困擾的(de)(de)(de)難題，在(zai)運(yun)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)需要人(ren)(ren)工進(jin)行(xing)拖移(yi)(yi)，稍不(bu)注意掘進(jin)機(ji)(ji)(ji)就(jiu)會軋壞電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)，支部(bu)黨(dang)員、機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)(dian)副區長高(gao)繼恒根據(ju)多(duo)年的(de)(de)(de)現(xian)場管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)先后(hou)借鑒采煤(mei)機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)拖移(yi)(yi)、鋼(gang)繩懸(xuan)空吊滑輪移(yi)(yi)動(dong)、電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)單軌吊等方式，最終研(yan)制成了(le)(le)一(yi)(yi)種適應現(xian)場的(de)(de)(de)拖移(yi)(yi)方式，實現(xian)了(le)(le)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)自動(dong)拖移(yi)(yi)，有效杜絕掘進(jin)機(ji)(ji)(ji)軋壞電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)弊端，為綜掘機(ji)(ji)(ji)遠(yuan)程(cheng)控制解決了(le)(le)一(yi)(yi)大難題。
由(you)于對機(ji)(ji)械化(hua)(hua)設(she)(she)備(bei)操作(zuo)程度(du)不(bu)夠熟練，設(she)(she)備(bei)出現(xian)故(gu)障(zhang)維修工(gong)(gong)技(ji)(ji)術力量薄弱，對出現(xian)問(wen)題不(bu)能盡快(kuai)查處問(wen)題根源(yuan)，不(bu)能在(zai)最短時間內恢復生產，影響了整個工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度(du)。該(gai)黨支(zhi)部積極(ji)引導職工(gong)(gong)轉變思想，要求支(zhi)部全(quan)員(yuan)(yuan)要對核(he)心設(she)(she)備(bei)必須了如(ru)指掌；并根據現(xian)場(chang)生產環境，成(cheng)立了由(you)支(zhi)部委(wei)員(yuan)(yuan)、區(qu)長(chang)李守旭為(wei)組長(chang)的(de)(de)生產技(ji)(ji)改(gai)攻關黨小組，通過(guo)開展(zhan)“精準技(ji)(ji)能提升”活(huo)動，重(zhong)點實施黨員(yuan)(yuan)“1+1”定員(yuan)(yuan)培訓機(ji)(ji)制，采取“一對一人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)，一專(zhuan)多能人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)”等系列措施，現(xian)場(chang)對綜掘機(ji)(ji)司機(ji)(ji)操作(zuo)及(ji)維修進(jin)行理論(lun)和(he)實操培訓，使支(zhi)部全(quan)員(yuan)(yuan)能夠在(zai)各個崗位都(dou)能勝任工(gong)(gong)作(zuo)，保(bao)證了掘進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)正常生產。同(tong)時，為(wei)激活(huo)技(ji)(ji)能人(ren)才(cai)孵(fu)化(hua)(hua)平臺(tai)，制定了“師帶(dai)徒”的(de)(de)激勵(li)政策，每培養(yang)(yang)出一名合格的(de)(de)技(ji)(ji)能人(ren)才(cai)都(dou)會獲得(de)工(gong)(gong)區(qu)給予的(de)(de)獎勵(li)，這些力量成(cheng)為(wei)促進(jin)裝備(bei)升級與人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)協調發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要保(bao)障(zhang)。
新(xin)時代賦予黨(dang)建(jian)新(xin)目標、新(xin)形勢(shi)給予黨(dang)建(jian)新(xin)任務、新(xin)征程啟發黨(dang)建(jian)新(xin)思路，邱(qiu)集煤礦掘(jue)進(jin)工(gong)區黨(dang)支部(bu)將(jiang)一如既往按照集團公(gong)司黨(dang)委(wei)和礦黨(dang)委(wei)各(ge)項(xiang)任務要求，凝心聚力抓黨(dang)建(jian)，匯聚動(dong)力攻難(nan)關，全面打(da)響掘(jue)進(jin)會戰，加快(kuai)釋放優質資源，為全年工(gong)作(zuo)打(da)好基礎、贏得(de)主動(dong)！
