邱集煤(mei)礦(kuang)掘進工(gong)(gong)(gong)(gong)區黨支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)現有職工(gong)(gong)(gong)(gong)113人(ren),其(qi)中(zhong)黨員(yuan)15人(ren)，支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)委員(yuan)5人(ren)，下設2個黨小組，承擔著礦(kuang)井巷道掘進任(ren)務。近年(nian)來，特(te)別是邱集煤(mei)礦(kuang)成(cheng)功實(shi)現下組煤(mei)開采(cai)，破解了雙重灰(hui)巖承壓水威脅煤(mei)層開采(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)世(shi)界難題，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)高質量正邁步(bu)向前，同時面(mian)(mian)對(dui)2021年(nian)“掘進會(hui)戰年(nian)”的(de)(de)(de)(de)(de)總要求(qiu)(qiu)，作(zuo)為(wei)生產一線(xian)黨支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)，如何才能(neng)適應形勢(shi)變化，跟上高質量快速(su)發展步(bu)伐，成(cheng)為(wei)檢驗基層支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)作(zuo)用發揮的(de)(de)(de)(de)(de)試金石。為(wei)此，該黨支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)堅持“黨的(de)(de)(de)(de)(de)一切工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)到支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)”的(de)(de)(de)(de)(de)鮮(xian)明導向，始終把創新工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，拓展工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)模式，不(bu)斷尋求(qiu)(qiu)符合生產實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)，作(zuo)為(wei)黨支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)主線(xian)和基本目標，為(wei)全(quan)面(mian)(mian)打響掘進會(hui)戰、確保礦(kuang)井生產接續、釋放優質資源提(ti)供了堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)組織保障。
重“掘招”、破難題，促進黨建與業務工作的深度融合
思想是(shi)(shi)行(xing)動的(de)(de)先導(dao)，認識是(shi)(shi)行(xing)動的(de)(de)動力(li)(li)。邱集煤(mei)礦(kuang)11煤(mei)開采(cai)之后，如何(he)破除舊(jiu)思想,實現快(kuai)速掘進(jin)、如何(he)提(ti)(ti)(ti)升崗位人員(yuan)技能(neng)(neng)操作(zuo)等問(wen)題(ti)(ti)迎面而來(lai)。為此，該黨支部堅持把支部搬到(dao)工(gong)作(zuo)現場，將(jiang)黨小組建設立在(zai)班組上，讓支部黨員(yuan)真正的(de)(de)把擔子挑(tiao)起來(lai)、把責任抗起來(lai)。為了轉(zhuan)思路、增效能(neng)(neng)，該黨支部充分利用(yong)班前(qian)(qian)班后會和學(xue)習時間，根據(ju)當前(qian)(qian)新舊(jiu)動能(neng)(neng)轉(zhuan)換、機械(xie)化(hua)換人、大(da)數據(ju)時代(dai)的(de)(de)理(li)念，積極(ji)引導(dao)干部職工(gong)轉(zhuan)變思想。每周定(ding)期開展(zhan)1次(ci)“技能(neng)(neng)大(da)講堂(tang)”活動，認真研究探索解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)新方(fang)法(fa)、新思路，著力(li)(li)在(zai)找準重點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)、痛(tong)點(dian)(dian)、堵(du)點(dian)(dian)上下功(gong)夫，深入(ru)細致的(de)(de)查找工(gong)作(zuo)中存在(zai)的(de)(de)“關鍵(jian)弱項”和“突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)(ti)”，并提(ti)(ti)(ti)出(chu)下一(yi)步工(gong)作(zuo)思路和計劃，對“疑難雜癥”支部黨員(yuan)共(gong)同(tong)商議(yi)，確定(ding)方(fang)案(an)。同(tong)時大(da)力(li)(li)實施(shi)區隊競賽，實行(xing)每月“一(yi)評比、一(yi)考核、一(yi)獎懲”，提(ti)(ti)(ti)出(chu)“開門(men)高標準，施(shi)工(gong)即精品”的(de)(de)工(gong)作(zuo)理(li)念，保證(zheng)進(jin)尺(chi)進(jin)度和質(zhi)量雙提(ti)(ti)(ti)升。目前(qian)(qian)一(yi)采(cai)區軌道巷(xiang)日(ri)(ri)進(jin)尺(chi)達到(dao)了30m,日(ri)(ri)進(jin)尺(chi)較(jiao)比2020年最高日(ri)(ri)進(jin)尺(chi)提(ti)(ti)(ti)高了50%。
“火車跑得快，節節都要快”。支部(bu)班(ban)子清晰認識到(dao)打鐵還需(xu)自身硬(ying)，必須苦練內功，堅持(chi)缺什(shen)(shen)么補(bu)什(shen)(shen)么，不斷補(bu)齊(qi)能力短板、填補(bu)知識弱項(xiang)、消除經驗盲區，全面提高管理能力和業務能力。11煤掘(jue)進時(shi)(shi)，該礦(kuang)為提高掘(jue)進效率，購進了一臺160型綜(zong)掘(jue)機，設備(bei)運行一段時(shi)(shi)間后，因新設備(bei)操作不熟練，綜(zong)掘(jue)管理、維修操作人員極(ji)其缺乏(fa)，加上水文地質(zhi)條件影(ying)響(xiang)，嚴重(zhong)影(ying)響(xiang)掘(jue)進機效率發揮。針對這種情況，支部(bu)班(ban)子盯靠在(zai)現場解(jie)決難題，每天與工區職工同上同下，一起(qi)檢修、生(sheng)產，修憑借現場分析，技術(shu)研究(jiu)，進行了改造升(sheng)級，單(dan)班(ban)進尺(chi)由一開(kai)始的(de)5米不到(dao)，提升(sheng)到(dao)單(dan)班(ban)進尺(chi)10米，單(dan)月總進尺(chi)達到(dao)630米。
亮“掘活”、當先鋒，發揮支部黨員的模范帶頭作用
“眼睛(jing)盯(ding)在實(shi)處(chu),力(li)量使在實(shi)處(chu),效(xiao)果才能出(chu)在實(shi)處(chu)。”黨(dang)(dang)員(yuan)是(shi)黨(dang)(dang)的(de)(de)肌體(ti)的(de)(de)細胞，黨(dang)(dang)的(de)(de)先進性要靠黨(dang)(dang)員(yuan)來體(ti)現(xian)。面對“快速掘進”全新課題，該黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)把發揮黨(dang)(dang)員(yuan)先鋒模范作(zuo)用作(zuo)為(wei)支(zhi)部(bu)(bu)工作(zuo)的(de)(de)重點，充分(fen)發揮黨(dang)(dang)小(xiao)(xiao)組(zu)、班組(zu)“雙(shuang)細胞”在安全生(sheng)產前(qian)沿陣地的(de)(de)作(zuo)用，提出(chu)了“困難面前(qian)看支(zhi)部(bu)(bu)，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻看黨(dang)(dang)員(yuan)”的(de)(de)口(kou)號，著力(li)解(jie)(jie)決(jue)工作(zuo)中(zhong)(zhong)遇到(dao)的(de)(de)各項(xiang)難題。支(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)(dang)員(yuan)每人包掛一個班組(zu)，帶領(ling)班組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)學習專業(ye)、鉆研技術。同(tong)(tong)時(shi)(shi)支(zhi)部(bu)(bu)抽調(diao)(diao)精(jing)干黨(dang)(dang)員(yuan)專攻(gong)“掘進會戰”，根據回采(cai)工作(zuo)面推進速度，采(cai)用倒逼機制，倒排接續(xu)(xu)，將(jiang)“規劃表”變成(cheng)(cheng)“作(zuo)戰圖”，堅持每天(tian)(tian)下(xia)午召開(kai)日進尺分(fen)析(xi)會，根據每個掘進隊當(dang)班進尺情況(kuang)排定第(di)二天(tian)(tian)的(de)(de)作(zuo)業(ye)計劃，分(fen)析(xi)當(dang)班的(de)(de)進度情況(kuang)，統(tong)一安排、協(xie)調(diao)(diao)解(jie)(jie)決(jue)，帶動(dong)全體(ti)黨(dang)(dang)員(yuan)在完(wan)成(cheng)(cheng)各項(xiang)工作(zuo)任務中(zhong)(zhong)沖在前(qian)、做表率。去(qu)年(nian)7月(yue)份，礦為(wei)確保采(cai)煤生(sheng)產接續(xu)(xu)，加快掘進效(xiao)率，要求我們支(zhi)部(bu)(bu)要在二十天(tian)(tian)時(shi)(shi)間(jian)(jian)將(jiang)1109膠(jiao)帶順(shun)槽系(xi)統(tong)轉(zhuan)換完(wan)成(cheng)(cheng)；時(shi)(shi)間(jian)(jian)緊，任務重，現(xian)場條件(jian)復雜，支(zhi)部(bu)(bu)承擔了巨(ju)大(da)的(de)(de)壓力(li)，大(da)多數(shu)職工沒信心，覺得這(zhe)是(shi)不可(ke)能完(wan)成(cheng)(cheng)任務。面對困難，支(zhi)部(bu)(bu)副書記劉東升，主動(dong)與(yu)礦黨(dang)(dang)委(wei)簽(qian)訂(ding)軍(jun)令(ling)狀，將(jiang)黨(dang)(dang)小(xiao)(xiao)組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)任務層層分(fen)解(jie)(jie)，要求黨(dang)(dang)員(yuan)負責最(zui)困難的(de)(de)環節，與(yu)職工同(tong)(tong)上同(tong)(tong)下(xia)，僅用15天(tian)(tian)時(shi)(shi)間(jian)(jian)就將(jiang)1109膠(jiao)帶順(shun)槽系(xi)統(tong)轉(zhuan)換完(wan)成(cheng)(cheng)。
由(you)于之(zhi)前邱集(ji)煤礦被列入“去產能(neng)”礦井，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)分流(liu)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)流(liu)失嚴重(zhong)，綜掘隊伍技(ji)(ji)術(shu)(shu)力(li)量(liang)比較薄弱，班組(zu)(zu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)年(nian)齡40歲到50歲之(zhi)間，面對(dui)(dui)(dui)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)挑戰，面對(dui)(dui)(dui)新(xin)(xin)(xin)(xin)設(she)備(bei)(bei)(bei)、新(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)藝、技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)缺乏故障處理周期(qi)長(chang)等不(bu)利因素(su)，掘進(jin)進(jin)尺急速(su)下滑，干(gan)(gan)了(le)(le)半輩(bei)子(zi)炮掘的(de)(de)(de)老職(zhi)工(gong)紛紛抱怨：“看(kan)著(zhu)高大上(shang)關(guan)鍵時(shi)候不(bu)頂用啊。”在班組(zu)(zu)職(zhi)工(gong)信心(xin)不(bu)足的(de)(de)(de)情況(kuang)下，支(zhi)部黨員(yuan)、班組(zu)(zu)長(chang)王建新(xin)(xin)(xin)(xin)為穩固人(ren)(ren)(ren)心(xin)、捍(han)衛榮譽(yu)，主動向(xiang)支(zhi)部申(shen)請簽訂責(ze)任書，跟隨(sui)技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)現場(chang)學(xue)(xue)，買來書籍回家(jia)學(xue)(xue)，帶著(zhu)班組(zu)(zu)成員(yuan)一塊兒學(xue)(xue)，通過不(bu)懈努力(li)，他們班組(zu)(zu)在學(xue)(xue)習中逐漸(jian)的(de)(de)(de)摸索透了(le)(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)“脾氣”，熟練掌(zhang)握了(le)(le)設(she)備(bei)(bei)(bei)流(liu)程(cheng)和操(cao)作技(ji)(ji)巧，掘進(jin)效率得到了(le)(le)大幅度的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，由(you)此也改變了(le)(le)大家(jia)對(dui)(dui)(dui)綜掘設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)印象，提(ti)高班組(zu)(zu)干(gan)(gan)事創業(ye)的(de)(de)(de)信心(xin)，并且提(ti)升(sheng)了(le)(le)班組(zu)(zu)的(de)(de)(de)凝聚力(li)和戰斗力(li)。
展“掘技”、強本領，打造綜掘專業化核心技能團隊。
企業要發展，人(ren)才(cai)是關(guan)鍵，在礦井高質量快速發展的(de)今(jin)天(tian)，隨著新舊動(dong)能轉換和智能智慧臨(lin)礦建(jian)設的(de)不斷(duan)推進(jin)，高技(ji)能、專業化、復合型人(ren)才(cai)匱乏(fa)的(de)弊端日益顯現，甚至出現了(le)“技(ji)術恐慌”。該黨支部堅持秉承支部一切工(gong)(gong)作服(fu)務(wu)安全(quan)生產(chan)的(de)原(yuan)則，把黨建(jian)工(gong)(gong)作融(rong)入安全(quan)生產(chan)，狠抓技(ji)能人(ren)才(cai)培養，引(yin)導(dao)員工(gong)(gong)學技(ji)術、學技(ji)能，掌握核心設備，涌(yong)現出了(le)一批尖子人(ren)才(cai)。
該黨支部(bu)(bu)立足人(ren)(ren)(ren)員(yuan)素(su)質提升和業務技能(neng)(neng)(neng)培訓(xun)(xun)，形成了(le)(le)(le)(le)(le)“以(yi)黨建引領，以(yi)實踐育人(ren)(ren)(ren)”的工作思(si)路，制(zhi)定了(le)(le)(le)(le)(le)“技能(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)才培養計(ji)劃”，通過(guo)“師傅帶徒(tu)”“專業技能(neng)(neng)(neng)培訓(xun)(xun)、考(kao)核”“外出參觀學習”等(deng)途徑(jing)進行理(li)論知識及(ji)現(xian)(xian)場實操培訓(xun)(xun)，迅(xun)速培養了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)批業務水平高、操作能(neng)(neng)(neng)力強的綜掘(jue)機(ji)(ji)(ji)司(si)機(ji)(ji)(ji)，保證了(le)(le)(le)(le)(le)“人(ren)(ren)(ren)機(ji)(ji)(ji)匹配、人(ren)(ren)(ren)機(ji)(ji)(ji)相宜”，提升了(le)(le)(le)(le)(le)掘(jue)進生產(chan)“硬實力+軟(ruan)實力”。去年(nian)，綜掘(jue)機(ji)(ji)(ji)電(dian)纜(lan)拖地運(yun)行一(yi)直是生產(chan)過(guo)程中(zhong)困擾的難題(ti)，在(zai)運(yun)行過(guo)程中(zhong)需要(yao)人(ren)(ren)(ren)工進行拖移(yi)，稍(shao)不(bu)注意掘(jue)進機(ji)(ji)(ji)就會軋(ya)壞電(dian)纜(lan)，支部(bu)(bu)黨員(yuan)、機(ji)(ji)(ji)電(dian)副區長高繼恒根(gen)據多年(nian)的現(xian)(xian)場管理(li)經驗先后借(jie)鑒采煤機(ji)(ji)(ji)電(dian)纜(lan)拖移(yi)、鋼繩(sheng)懸空吊(diao)滑(hua)輪移(yi)動(dong)、電(dian)纜(lan)單軌吊(diao)等(deng)方式，最終(zhong)研(yan)制(zhi)成了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)種(zhong)適應(ying)現(xian)(xian)場的拖移(yi)方式，實現(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)(le)電(dian)纜(lan)自動(dong)拖移(yi)，有效杜絕掘(jue)進機(ji)(ji)(ji)軋(ya)壞電(dian)纜(lan)弊端，為綜掘(jue)機(ji)(ji)(ji)遠程控制(zhi)解決了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)大難題(ti)。
由于對(dui)(dui)機(ji)械(xie)化設備(bei)(bei)操作(zuo)(zuo)程(cheng)度不夠熟練，設備(bei)(bei)出(chu)現故障維修工(gong)技(ji)(ji)術力量薄弱，對(dui)(dui)出(chu)現問(wen)題不能盡快查處問(wen)題根源(yuan)，不能在最(zui)短時間內(nei)恢復生(sheng)產(chan)(chan)，影響了(le)(le)(le)整個工(gong)作(zuo)(zuo)進度。該黨支(zhi)部(bu)積極(ji)引導職工(gong)轉變思想，要(yao)求支(zhi)部(bu)全員(yuan)要(yao)對(dui)(dui)核心設備(bei)(bei)必須了(le)(le)(le)如指(zhi)掌；并根據現場生(sheng)產(chan)(chan)環境，成(cheng)立了(le)(le)(le)由支(zhi)部(bu)委員(yuan)、區(qu)長李守旭為組長的(de)生(sheng)產(chan)(chan)技(ji)(ji)改(gai)攻關黨小組，通過開展(zhan)“精(jing)準技(ji)(ji)能提升(sheng)”活動，重點(dian)實施(shi)(shi)黨員(yuan)“1+1”定員(yuan)培(pei)(pei)訓機(ji)制，采取“一對(dui)(dui)一人(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養，一專多能人(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養”等系(xi)列措施(shi)(shi)，現場對(dui)(dui)綜(zong)掘(jue)機(ji)司機(ji)操作(zuo)(zuo)及維修進行理論(lun)和實操培(pei)(pei)訓，使支(zhi)部(bu)全員(yuan)能夠在各個崗位(wei)都能勝任工(gong)作(zuo)(zuo)，保(bao)證了(le)(le)(le)掘(jue)進工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)正常生(sheng)產(chan)(chan)。同(tong)時，為激活技(ji)(ji)能人(ren)才(cai)(cai)孵(fu)化平(ping)臺(tai)，制定了(le)(le)(le)“師帶徒”的(de)激勵政策(ce)，每培(pei)(pei)養出(chu)一名合格的(de)技(ji)(ji)能人(ren)才(cai)(cai)都會獲得(de)工(gong)區(qu)給予的(de)獎勵，這些力量成(cheng)為促進裝備(bei)(bei)升(sheng)級與(yu)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養協調(diao)發展(zhan)的(de)重要(yao)保(bao)障。
新時代賦予黨(dang)(dang)建(jian)新目(mu)標、新形勢給(gei)予黨(dang)(dang)建(jian)新任務、新征(zheng)程啟發黨(dang)(dang)建(jian)新思路(lu)，邱集(ji)煤礦掘進(jin)工區黨(dang)(dang)支部將一如既往按(an)照集(ji)團(tuan)公司(si)黨(dang)(dang)委和(he)礦黨(dang)(dang)委各項任務要求，凝心聚力抓黨(dang)(dang)建(jian)，匯(hui)聚動力攻難關，全面打響掘進(jin)會(hui)戰，加快釋放優質資(zi)源，為(wei)全年(nian)工作打好基礎、贏得主動！
