近(jin)期以來，郭(guo)屯煤礦緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)能源集團安全(quan)生產(chan)(chan)攻堅(jian)行動(dong)“2356”總體(ti)思(si)路和集團公司“三(san)條(tiao)線”實(shi)(shi)施(shi)方案(an)，聚焦“七大嚴重問題”，開展(zhan)“六個(ge)深刻反(fan)思(si)”，樹(shu)牢“六個(ge)觀念”，對礦井安全(quan)生產(chan)(chan)工作(zuo)進(jin)行深刻剖(pou)析、周(zhou)密部署、精準施(shi)策、狠抓落實(shi)(shi)，吹(chui)響安全(quan)生產(chan)(chan)攻堅(jian)行動(dong)“沖鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有大家安(an)全(quan)了，咱們的家庭才能幸(xing)福，企業才能健康(kang)發展……”近日，在(zai)該礦綜采一區班(ban)前會上，安(an)全(quan)生(sheng)產攻(gong)堅行動宣講(jiang)隊成員張(zhang)強，用親情助安(an)的方式引導員工增(zeng)強安(an)全(quan)意識。
“思想是行動的(de)先導，只有認識(shi)到位，行動才會(hui)(hui)自(zi)覺。”該礦(kuang)副(fu)礦(kuang)長、安(an)全總監(jian)翁洪周表示(shi)。他們采取(qu)多種形式深(shen)入到一線崗點、區隊班前(qian)會(hui)(hui)、井口等候室(shi)等地點，學習宣貫能源集團李偉董事長在安(an)全生產攻堅行動啟動會(hui)(hui)上(shang)(shang)的(de)講話和(he)新《安(an)全生產法(fa)》，教育(yu)引導員工(gong)樹(shu)立“人(ren)民至上(shang)(shang)、生命至上(shang)(shang)”的(de)紅線意識(shi)，以敬(jing)畏之(zhi)心抓好(hao)安(an)全生產。
為更好地宣(xuan)(xuan)(xuan)貫安(an)全生產(chan)攻堅行動(dong)(dong)，該礦精心制作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)海(hai)報(bao)，利用工廣(guang)LED大屏(ping)、早調度(du)會(hui)投屏(ping)循環播(bo)放(fang)，并設(she)計制作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)展(zhan)板、條幅，發放(fang)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)手冊600余份。同時，利用微信公眾(zhong)平臺開展(zhan)線上宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)，轉(zhuan)載能源(yuan)集(ji)團安(an)全警示教育系(xi)列專題(ti)片(pian)，迅速將員工思想(xiang)統(tong)一到(dao)能源(yuan)集(ji)團安(an)全工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)部署上來，將工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重心定位到(dao)安(an)全生產(chan)攻堅行動(dong)(dong)上來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該(gai)礦(kuang)結合礦(kuang)井(jing)生(sheng)產實際(ji)，制定(ding)了《郭屯煤礦(kuang)安全(quan)風險隱(yin)患(huan)大排查(cha)大整治(zhi)工作方案》，成(cheng)立領導小組(zu)(zu)和專業工作小組(zu)(zu)，組(zu)(zu)織安全(quan)生(sheng)產技術(shu)人(ren)員重點圍繞《煤礦(kuang)重大事(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)判(pan)定(ding)標準(zhun)》15方面81種重大事(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)判(pan)定(ding)情形，全(quan)面開展(zhan)礦(kuang)井(jing)風險隱(yin)患(huan)自(zi)查(cha)自(zi)改，并(bing)按(an)照(zhao)“兩個清單(dan)”開展(zhan)問(wen)題追溯，形成(cheng)閉(bi)環整改，多(duo)項(xiang)制度落實落地，讓隱(yin)患(huan)“無處藏身”，為(wei)打贏安全(quan)生(sheng)產攻堅(jian)戰奠定(ding)堅(jian)實基礎。
“我們按照能源集團安全(quan)生(sheng)產攻堅(jian)(jian)行動要求(qiu)，堅(jian)(jian)持技術優先和(he)系統治(zhi)理，制(zhi)定一系列‘組合拳(quan)’，重點加大沖擊地壓、‘一通三防’、防治(zhi)水和(he)頂(ding)板等環節管(guan)控力度，堅(jian)(jian)決遏制(zhi)重大事(shi)故(gu)發生(sheng)。”該礦(kuang)總工程(cheng)師申世豹(bao)介(jie)紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日，管理人員下(xia)井28人，實現(xian)網格化全覆蓋檢(jian)查(cha)，共計排查(cha)隱患37條，進行‘清單式’銷號整(zheng)改。”在早調度會(hui)上(shang)，安全監察處工作人員對(dui)每日安全信息(xi)進行通(tong)報。
把隱(yin)患排(pai)查做到極致(zhi)，不放過任何一(yi)個細(xi)節。該礦(kuang)以人(ren)員管理(li)(li)、設備設施、現場(chang)環境三個“網(wang)格化(hua)”管理(li)(li)為(wei)抓手，建立檢(jian)查標(biao)準“表格化(hua)清單(dan)”，常(chang)態(tai)化(hua)開展隱(yin)患排(pai)查、區隊班(ban)組自(zi)查，根(gen)據檢(jian)查結(jie)果(guo)對典型問題(ti)剖析警示、嚴重(zhong)問題(ti)掛牌督辦，堅決消除(chu)一(yi)切事(shi)故隱(yin)患。
該礦安(an)全(quan)(quan)監察處(chu)還結合安(an)全(quan)(quan)生產(chan)攻堅(jian)行(xing)(xing)動實施方案，創新推行(xing)(xing)“主動介入”安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)法，從(cong)工區管(guan)理(li)、薄弱人(ren)物排查和(he)作業環境入手(shou)，利用(yong)“網(wang)格化”安(an)監管(guan)理(li)系統，發現并及時(shi)糾正人(ren)員在作業過(guo)程中存在的不安(an)全(quan)(quan)行(xing)(xing)為(wei)，最大限度減少行(xing)(xing)為(wei)操作風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在(zai)智(zhi)能化(hua)工(gong)(gong)作面生產現(xian)(xian)場(chang)，智(zhi)能化(hua)示范礦井建設推進小(xiao)組(zu)正在(zai)召開技(ji)術研判(pan)務虛會，對工(gong)(gong)作面三角煤智(zhi)能化(hua)截割(ge)(ge)開展技(ji)術攻關(guan)，集大家智(zhi)慧破(po)解現(xian)(xian)場(chang)存在(zai)的技(ji)術難題。同時(shi)，他(ta)們還邀(yao)請廠家技(ji)術人(ren)員現(xian)(xian)場(chang)講解采煤機智(zhi)能截割(ge)(ge)技(ji)術，培訓(xun)液壓支架跟機移架編程，經過反(fan)復試驗，攻克現(xian)(xian)場(chang)“卡(ka)脖(bo)子”問題。
該礦始終堅(jian)持(chi)“機(ji)械化(hua)換人、自(zi)動化(hua)減人、智能(neng)(neng)化(hua)無人”的發(fa)展(zhan)理念，按照安全(quan)生產(chan)攻(gong)(gong)堅(jian)行動要(yao)求，下大力氣(qi)在智能(neng)(neng)化(hua)建設上攻(gong)(gong)關(guan)，匯集各專業(ye)拔尖人才，成立6個智能(neng)(neng)化(hua)工(gong)作專班，強力推(tui)進21個智能(neng)(neng)化(hua)項目建設，確保今年10月底具備整體驗收條件。
“我們以能(neng)源(yuan)集(ji)團和集(ji)團公司安(an)全生產(chan)攻堅行動為目標，著(zhu)力在減員提效保(bao)安(an)全上下(xia)功夫，加快(kuai)推進(jin)(jin)智能(neng)化(hua)工作(zuo)面(mian)和智能(neng)化(hua)掘(jue)進(jin)(jin)建設，力爭年(nian)底實現‘388’、明(ming)年(nian)年(nian)底實現‘277’人員控(kong)制目標，確保(bao)在‘十四五’期間(jian)建成(cheng)安(an)全、綠色、智能(neng)、高效‘四型礦井(jing)’。”該礦黨委書記、礦長王(wang)統海表示(shi)。(王(wang)鳳斌 楊(yang)以龍 李文華(hua))
