近期以來，郭屯煤(mei)礦(kuang)緊緊圍繞能源(yuan)集(ji)團(tuan)安(an)全生(sheng)產(chan)攻堅(jian)行(xing)動“2356”總體思路和集(ji)團(tuan)公司“三條線”實施(shi)方案，聚焦“七(qi)大嚴重問題”，開展“六個深刻反思”，樹牢“六個觀念”，對(dui)礦(kuang)井安(an)全生(sheng)產(chan)工(gong)作進行(xing)深刻剖析、周密部署、精準施(shi)策、狠(hen)抓落實，吹響安(an)全生(sheng)產(chan)攻堅(jian)行(xing)動“沖(chong)鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只(zhi)有大家安(an)(an)全(quan)(quan)了，咱們的家庭(ting)才(cai)能(neng)幸(xing)福，企業才(cai)能(neng)健康發展(zhan)……”近日，在該礦綜采一區班前(qian)會上，安(an)(an)全(quan)(quan)生產攻堅行(xing)動宣講隊成員(yuan)張強，用親情助安(an)(an)的方式引(yin)導(dao)員(yuan)工增(zeng)強安(an)(an)全(quan)(quan)意識。
“思想是(shi)行動(dong)的先導，只有(you)認(ren)識到位，行動(dong)才會自覺。”該(gai)礦副礦長(chang)(chang)、安(an)全(quan)總監(jian)翁洪(hong)周表示。他們采取(qu)多種(zhong)形式深入(ru)到一線崗(gang)點(dian)、區(qu)隊班前(qian)會、井口(kou)等候室(shi)等地點(dian)，學習宣(xuan)貫能源集團李偉董事長(chang)(chang)在安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產攻堅行動(dong)啟(qi)動(dong)會上的講話和新(xin)《安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產法》，教(jiao)育(yu)引導員工樹立“人民至上、生(sheng)(sheng)命至上”的紅線意識，以敬畏之心抓好安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產。
為更好(hao)地宣(xuan)(xuan)貫(guan)安全(quan)生產攻堅(jian)行(xing)動，該礦(kuang)精心制作(zuo)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)海(hai)報，利用工廣(guang)LED大屏、早調度會投屏循環播放，并設(she)計制作(zuo)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)展板、條幅(fu)，發放宣(xuan)(xuan)傳(chuan)手冊600余份。同時，利用微信(xin)公眾平(ping)臺(tai)開展線上宣(xuan)(xuan)傳(chuan)，轉載(zai)能源集團(tuan)安全(quan)警示教育系(xi)列專題片，迅速將(jiang)員工思(si)想統(tong)一到能源集團(tuan)安全(quan)工作(zuo)部署(shu)上來，將(jiang)工作(zuo)重心定位到安全(quan)生產攻堅(jian)行(xing)動上來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦(kuang)結合礦(kuang)井生(sheng)產(chan)(chan)實際，制定(ding)(ding)(ding)了《郭屯煤礦(kuang)安(an)全(quan)(quan)風(feng)險(xian)隱(yin)(yin)患大(da)排查大(da)整(zheng)治工作方(fang)案》，成立領導小組(zu)(zu)和專業工作小組(zu)(zu)，組(zu)(zu)織安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)技術(shu)人員重(zhong)點圍繞(rao)《煤礦(kuang)重(zhong)大(da)事(shi)故隱(yin)(yin)患判定(ding)(ding)(ding)標準(zhun)》15方(fang)面81種重(zhong)大(da)事(shi)故隱(yin)(yin)患判定(ding)(ding)(ding)情形(xing)，全(quan)(quan)面開(kai)(kai)展礦(kuang)井風(feng)險(xian)隱(yin)(yin)患自查自改(gai)，并(bing)按(an)照“兩個(ge)清單”開(kai)(kai)展問題追溯，形(xing)成閉環(huan)整(zheng)改(gai)，多項制度落實落地，讓隱(yin)(yin)患“無(wu)處藏(zang)身(shen)”，為(wei)打(da)贏安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)攻堅(jian)(jian)戰奠定(ding)(ding)(ding)堅(jian)(jian)實基礎。
“我們按照能(neng)源集團安全生產攻(gong)堅行動要求，堅持技術(shu)優先和系(xi)統治理，制定(ding)一系(xi)列‘組(zu)合拳’，重點加大沖擊(ji)地(di)壓、‘一通三防’、防治水和頂板等環節管控(kong)力度，堅決遏制重大事故發生。”該礦總工程(cheng)師申世(shi)豹介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日(ri)(ri)，管(guan)理人(ren)員下井28人(ren)，實現網格化全覆蓋檢查，共計排查隱患(huan)37條，進行‘清(qing)單式’銷號整(zheng)改。”在早調度會上，安全監察處(chu)工作人(ren)員對(dui)每(mei)日(ri)(ri)安全信息(xi)進行通報。
把隱患(huan)排查做(zuo)到(dao)極致，不放過任何一(yi)個細節。該礦(kuang)以人員管理(li)、設備設施、現場環境三(san)個“網格化”管理(li)為抓手，建立檢查標準“表格化清(qing)單”，常態化開展隱患(huan)排查、區隊(dui)班組(zu)自查，根據檢查結果對典(dian)型問題剖析警(jing)示、嚴重(zhong)問題掛牌督辦(ban)，堅決消除一(yi)切事(shi)故隱患(huan)。
該礦安(an)全監(jian)察(cha)處還結合安(an)全生(sheng)產攻堅(jian)行(xing)動(dong)實(shi)施(shi)方(fang)案，創新推(tui)行(xing)“主(zhu)動(dong)介(jie)入”安(an)全管(guan)(guan)理法，從工區管(guan)(guan)理、薄(bo)弱人物排查和作業環(huan)境入手，利(li)用(yong)“網格化”安(an)監(jian)管(guan)(guan)理系統(tong)，發現(xian)并及時(shi)糾正人員在(zai)作業過(guo)程中存在(zai)的不安(an)全行(xing)為(wei)，最大限度減少行(xing)為(wei)操作風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在(zai)智能化工作面(mian)生產現場，智能化示范礦井建設推進(jin)小組正(zheng)在(zai)召開技(ji)術研判務虛(xu)會，對工作面(mian)三角煤智能化截(jie)割開展技(ji)術攻關，集大家智慧(hui)破解現場存在(zai)的技(ji)術難題。同(tong)時，他們還邀請廠(chang)家技(ji)術人員現場講解采煤機智能截(jie)割技(ji)術，培訓液壓支架跟機移架編程，經(jing)過(guo)反(fan)復(fu)試驗，攻克現場“卡脖(bo)子”問題。
該礦始終(zhong)堅持(chi)“機械化換人(ren)、自(zi)動化減人(ren)、智(zhi)能化無人(ren)”的(de)發展理念，按照安全生產攻(gong)堅行動要求，下(xia)大力氣在智(zhi)能化建(jian)設上(shang)攻(gong)關，匯集(ji)各(ge)專(zhuan)業拔尖人(ren)才(cai)，成立6個(ge)智(zhi)能化工(gong)作專(zhuan)班，強力推進21個(ge)智(zhi)能化項目建(jian)設，確保今(jin)年(nian)10月底(di)具備整體驗收(shou)條(tiao)件(jian)。
“我(wo)們以能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)和(he)集(ji)團(tuan)公司安(an)(an)(an)全(quan)生產攻堅行動為目標，著力在(zai)減員提效保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)上下功夫，加快推(tui)進(jin)(jin)智能(neng)(neng)化工作面和(he)智能(neng)(neng)化掘(jue)進(jin)(jin)建設，力爭年(nian)底實現‘388’、明(ming)年(nian)年(nian)底實現‘277’人(ren)員控制目標，確保(bao)在(zai)‘十四(si)五’期(qi)間(jian)建成(cheng)安(an)(an)(an)全(quan)、綠色、智能(neng)(neng)、高效‘四(si)型(xing)礦井’。”該礦黨委書(shu)記(ji)、礦長王統海表示。(王鳳斌 楊以龍 李文華(hua))
