能源集團及集團公司安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)攻堅(jian)(jian)(jian)行(xing)動(dong)的(de)(de)號(hao)角吹響后，新驛(yi)煤礦立即召開啟(qi)動(dong)會，認真貫(guan)徹執(zhi)行(xing)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)攻堅(jian)(jian)(jian)行(xing)動(dong)方案，迅速將全(quan)員思想統一到(dao)攻堅(jian)(jian)(jian)行(xing)動(dong)上(shang)，將工作重心(xin)定位到(dao)攻堅(jian)(jian)(jian)行(xing)動(dong)上(shang)，號(hao)召全(quan)礦員工以“固本、攻堅(jian)(jian)(jian)、提升、強責”為主線，時(shi)刻保持高(gao)度的(de)(de)安(an)全(quan)定力(li)，堅(jian)(jian)(jian)定信心(xin)、凝聚力(li)量，全(quan)力(li)打好打贏安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)攻堅(jian)(jian)(jian)戰。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦(kuang)(kuang)(kuang)嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)對(dui)照能源集團(tuan)安全(quan)生(sheng)產攻堅行動(dong)啟動(dong)會中(zhong)指出的“七大嚴(yan)(yan)重(zhong)問題”“六個(ge)深刻反思”進行自我剖析，統(tong)一(yi)思想(xiang)、凝(ning)聚共識，以(yi)思想(xiang)高境界、工作(zuo)高標準、落(luo)實(shi)(shi)高效率和嚴(yan)(yan)干(gan)部、嚴(yan)(yan)流程、嚴(yan)(yan)小事的“三高三嚴(yan)(yan)”要(yao)求(qiu)全(quan)面落(luo)實(shi)(shi)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)安全(quan)生(sheng)產主(zhu)體責(ze)任。嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)執行礦(kuang)(kuang)(kuang)領導帶(dai)班、值班、應急(ji)值守、安全(quan)包保、請銷假(jia)等(deng)制度，確保特(te)殊時期礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)安全(quan)生(sheng)產,切實(shi)(shi)把“生(sheng)命(ming)至上、安全(quan)第(di)一(yi)”的理念(nian)落(luo)到實(shi)(shi)處(chu)，增強(qiang)抓好安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)的政治責(ze)任感和使(shi)命(ming)感。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該(gai)礦堅(jian)持(chi)問題(ti)導向(xiang)，刀刃向(xiang)內，嚴(yan)格管控(kong)各(ge)類安(an)全(quan)風險。針對影響安(an)全(quan)生產的頂板、提升(sheng)運(yun)輸、“一通三(san)防”等薄弱(ruo)環(huan)節，加(jia)大(da)現場監(jian)督管理(li)力度(du)，對暴露的苗頭性、傾向(xiang)性安(an)全(quan)問題(ti)，放(fang)大(da)分(fen)析(xi)、超前問責。對安(an)全(quan)隱患(huan)，深層剖(pou)析(xi)、從(cong)嚴(yan)追究，堅(jian)決杜絕重大(da)隱患(huan)。同時，嚴(yan)格執行(xing)對標、對規檢查工作制度(du)，安(an)全(quan)生產管理(li)人(ren)員與跟班安(an)監(jian)員執行(xing)“雙(shuang)向(xiang)溯(su)源”考核(he)機制，對查出的隱患(huan)問題(ti)，全(quan)程跟蹤(zong)落實整(zheng)改，嚴(yan)格閉環(huan)管理(li)。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推進(jin)“風(feng)險隱患、應急(ji)處置”的源(yuan)(yuan)(yuan)頭治理，切實做到預防到位、落(luo)實到位。該礦持(chi)續推進(jin)“全員素能提(ti)(ti)升年(nian)”活動(dong)，以結果為導向，組(zu)織開(kai)展有(you)計(ji)劃、有(you)標準、有(you)考(kao)核的全員素能提(ti)(ti)升活動(dong)，全面提(ti)(ti)升綜合素質(zhi)。積極(ji)(ji)推行溯源(yuan)(yuan)(yuan)履職量化考(kao)核機制，從(cong)掘(jue)進(jin)源(yuan)(yuan)(yuan)頭、采煤工作面投(tou)產(chan)(chan)驗收(shou)抓起，建(jian)立(li)現場“網格化”管(guan)理機制。修訂(ding)細化各專業安全質(zhi)量標準化標準，突出抓好質(zhi)量標準化和責任考(kao)核“兩(liang)個體系”建(jian)設(she)，持(chi)之以恒提(ti)(ti)高(gao)礦井安全生產(chan)(chan)標準化水平(ping)，提(ti)(ti)升管(guan)理人員的履職能力。他們(men)還堅持(chi)“貼近實戰(zhan)、注重實效(xiao)”原則，抓好應急(ji)天(tian)氣(qi)處置工作，嚴格落(luo)實極(ji)(ji)端天(tian)氣(qi)停產(chan)(chan)撤人、應急(ji)電源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理以及“三條生命線”建(jian)設(she)，牢牢掌握礦井安全主動(dong)權。（劉娟）
