今(jin)年以來，郭屯煤礦緊緊圍繞安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)心任務，正確統(tong)籌(chou)安(an)全與生(sheng)產(chan)(chan)、效益、發(fa)展的關系，在安(an)全管理上凸顯“力(li)度、溫度、深度”，種(zhong)好(hao)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)“責(ze)任田”，守好(hao)安(an)全發(fa)展“主陣地(di)”。
重拳治理有“力度”
該礦把(ba)系統(tong)治(zhi)理作為提(ti)升(sheng)安(an)全管理水平的總抓手，下大力氣開展安(an)全隱患大排查大整(zheng)治(zhi)、安(an)全生產標準化(hua)(hua)提(ti)升(sheng)、三個“網格(ge)化(hua)(hua)”管理等安(an)全專項檢查活動(dong)，堅決(jue)補(bu)齊短板、堵住漏洞。
隱(yin)患(huan)(huan)排查(cha)(cha)治理使“鐵(tie)手(shou)腕(wan)”。以(yi)安全生產攻(gong)堅行(xing)動(dong)為契機(ji)，完善(shan)雙重(zhong)預防(fang)工作機(ji)制，常態化開展(zhan)班組、區(qu)隊(dui)風險管(guan)控(kong)(kong)和隱(yin)患(huan)(huan)排查(cha)(cha)治理，梳理施工過程中容易產生隱(yin)患(huan)(huan)的環(huan)節，制定針對性管(guan)控(kong)(kong)措施，形成(cheng)“清單式(shi)”銷(xiao)號管(guan)理，杜絕隱(yin)患(huan)(huan)滋生。今年以(yi)來，共開展(zhan)安全大檢查(cha)(cha)9次，查(cha)(cha)出問題(ti)300余條(tiao)，已全部整改。
網(wang)格(ge)化檢查(cha)用“鋼措施”。對重要地點、薄弱環(huan)節實施網(wang)格(ge)化管(guan)控，成立井上下安全(quan)小分隊，采(cai)取不定時檢查(cha)方式，對井下工作(zuo)面、各巷道硐室和井上洗(xi)煤廠、機修廠車(che)間等(deng)地點的(de)安全(quan)質量、作(zuo)業(ye)規范、文明衛(wei)生進行督導檢查(cha)，對檢查(cha)發現的(de)各類問(wen)題，采(cai)取糾偏幫教(jiao)和閉(bi)環(huan)整改措施，確保(bao)實現全(quan)覆蓋(gai)安全(quan)監(jian)管(guan)。
重(zhong)大(da)(da)(da)災(zai)害治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)有“硬任務(wu)”。“在(zai)重(zhong)大(da)(da)(da)隱(yin)患治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)上，我們(men)始終堅(jian)持‘技術優先、治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)到位’的原則(ze)，全面落實治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)責任，實現(xian)系(xi)(xi)統治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)、區(qu)域(yu)(yu)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)。”該(gai)礦總工程師申(shen)世豹(bao)表示。他們(men)打出重(zhong)大(da)(da)(da)災(zai)害治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)“組(zu)合(he)拳”，制定“一(yi)面一(yi)方(fang)案、一(yi)段一(yi)措施”的沖(chong)擊地壓綜合(he)防(fang)治(zhi)(zhi)方(fang)案，摸清煤層(ceng)圍巖特(te)性、地層(ceng)構造(zao)、應力(li)分布(bu)，確保(bao)防(fang)沖(chong)措施做到實處。同時，該(gai)礦還加(jia)強防(fang)治(zhi)(zhi)水、“一(yi)通三(san)防(fang)”和頂(ding)(ding)板管理(li)(li)(li)，完成(cheng)采掘頭面“三(san)條生(sheng)命線建(jian)設”，創新實施三(san)（四）岔口分級管理(li)(li)(li)，對(dui)頂(ding)(ding)板破碎等重(zhong)點區(qu)域(yu)(yu)實施架(jia)(jia)棚、單(dan)元支(zhi)架(jia)(jia)被(bei)動支(zhi)護(hu)等措施，一(yi)系(xi)(xi)列硬任務(wu)、硬措施，有效遏制重(zhong)大(da)(da)(da)災(zai)害事故的發(fa)生(sheng)。
用心管理有“溫度”
堅(jian)持安(an)(an)(an)全管(guan)理從(cong)“心”開始(shi)，創新安(an)(an)(an)全管(guan)理模(mo)式(shi)，采取“行為糾偏”、親情助(zhu)安(an)(an)(an)、安(an)(an)(an)全小課堂等(deng)科學化(hua)、人性(xing)化(hua)的安(an)(an)(an)全幫(bang)教方式(shi)，把硬(ying)制度變成軟管(guan)理，潛移默化(hua)地讓(rang)職工從(cong)“要我(wo)安(an)(an)(an)全”向“我(wo)要安(an)(an)(an)全”轉(zhuan)變。
創新實施“行(xing)為糾(jiu)偏”安(an)全(quan)管理方式(shi)，帶著(zhu)感情對職(zhi)工作(zuo)業過程中(zhong)的不(bu)安(an)全(quan)、不(bu)規范和不(bu)文明行(xing)為予以(yi)制(zhi)止、批評、糾(jiu)正，并將正確(que)的做法教給職(zhi)工，引導職(zhi)工養成(cheng)良好的安(an)全(quan)作(zuo)業行(xing)為。
“你的安(an)全(quan)(quan)就是(shi)我和孩子最大幸(xing)福……”在該礦綜采二區班前會上，職工(gong)家(jia)屬(shu)叮囑自己的丈夫平(ping)安(an)下井、安(an)全(quan)(quan)升(sheng)井。他們巧打安(an)全(quan)(quan)“親情牌”，把親情與安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)相(xiang)融合，相(xiang)繼開展(zhan)“三違(wei)”幫教、親情連線(xian)、我心中(zhong)的父(fu)親等助安(an)活動，用(yong)女工(gong)、家(jia)屬(shu)的親情與溫情助力礦井安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)。
班組是基礎、基石，是安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)的重(zhong)點(dian)。該礦重(zhong)點(dian)培養班組自(zi)主管理(li)(li)能力，用“明(ming)星班組”競選(xuan)、全(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)素(su)能提升、安(an)(an)全(quan)綜(zong)合能力排名(ming)等系列安(an)(an)全(quan)創新舉(ju)措，激發班組自(zi)主管理(li)(li)創新創造(zao)活力。1-8月份(fen)共(gong)計評選(xuan)明(ming)星班組14個，兌(dui)現安(an)(an)全(quan)獎勵6.8萬元，違章率同(tong)比降低8.35%，有力推動礦井安(an)(an)全(quan)發展(zhan)。
以“智”管控有深度
堅持“少人則(ze)安(an)(an)、無人則(ze)安(an)(an)”理(li)念，加快智(zhi)能(neng)化示(shi)范礦井(jing)建設，暢通智(zhi)能(neng)系(xi)統(tong)的“毛細(xi)血管(guan)(guan)”，實現(xian)井(jing)下5G網絡全覆蓋，打造智(zhi)能(neng)管(guan)(guan)控(kong)安(an)(an)全“新樣(yang)板”。
“智”保安全。在該礦(kuang)智能(neng)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)技術(shu)攻關現場(chang)，通過(guo)“裝備+系(xi)統(tong)”雙輪(lun)驅(qu)動(dong)(dong)(dong)，使(shi)智能(neng)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)開(kai)(kai)采實(shi)現新(xin)升級，攻克兩端頭(tou)截割(ge)作(zuo)(zuo)業的精確定位，記(ji)憶(yi)截割(ge)率(lv)由65%提(ti)高(gao)至90%以上(shang)。同時，根據(ju)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)實(shi)際生產工(gong)藝，開(kai)(kai)發跟(gen)機自動(dong)(dong)(dong)化(hua)程序，實(shi)現電液控制(zhi)系(xi)統(tong)及(ji)自動(dong)(dong)(dong)化(hua)跟(gen)機功能(neng)常態化(hua)運行，支架自動(dong)(dong)(dong)跟(gen)機率(lv)由75%提(ti)高(gao)至90%以上(shang)，一系(xi)列智能(neng)開(kai)(kai)采新(xin)技術(shu)的突破，打通智控安全的新(xin)路徑(jing)。
“智”造安全。在做好智能化開采的(de)同時，該礦下大力(li)氣改造井下運輸(shu)(shu)系(xi)統，優化皮帶(dai)機和(he)(he)集控(kong)功能，對皮帶(dai)跑偏(pian)和(he)(he)標準(zhun)(zhun)化治理進行(xing)技術攻關，確保實現運輸(shu)(shu)系(xi)統無人值守(shou)。同時，加強(qiang)校企(qi)合作(zuo)，積(ji)極探索(suo)單軌(gui)吊5G無人駕駛(shi)技術，搭建運輸(shu)(shu)物(wu)聯網平臺，實現“精準(zhun)(zhun)調度+精準(zhun)(zhun)配(pei)送”的(de)一站式運輸(shu)(shu)新模式。
“智”享安全。“下一步，我(wo)們將持續完善(shan)科技(ji)創(chuang)新工作機(ji)(ji)制，推(tui)進(jin)‘快速掘進(jin)、高(gao)效采(cai)煤、成(cheng)本管控、煤質管理’4項課(ke)題攻關。”機(ji)(ji)電副礦(kuang)長闞士遠表(biao)示。他(ta)們在全礦(kuang)范圍內開(kai)展小(xiao)改(gai)(gai)小(xiao)革(ge)(ge)、合理化建議(yi)、小(xiao)工具(ju)改(gai)(gai)造等技(ji)術革(ge)(ge)新項目的評審和即時(shi)獎勵，重(zhong)點做實科技(ji)成(cheng)果的轉化應用和推(tui)廣(guang)，激(ji)發干部職工的創(chuang)新動力，真正(zheng)讓小(xiao)改(gai)(gai)革(ge)(ge)辦大(da)事(shi)，讓創(chuang)客創(chuang)新者有面(mian)子(zi)。
“安全生產重于泰(tai)山。我們將以此(ci)次安全生產攻堅行動為契機，用心、用情、用力、用智，全力以赴抓好安全生產工作，持續推(tui)動礦井(jing)安全高質量發(fa)展(zhan)。”該礦黨委書(shu)記、礦長王統海表示(shi)。(王鳳斌 楊(yang)以龍(long) 劉志強(qiang))
