今年以(yi)來，郭(guo)屯煤礦緊緊圍繞安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)中心(xin)任務，正確(que)統(tong)籌安(an)全(quan)與生(sheng)產(chan)、效益、發展的關系，在安(an)全(quan)管理(li)上凸顯(xian)“力度、溫度、深(shen)度”，種好安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)“責任田”，守好安(an)全(quan)發展“主陣地”。
重拳治理有“力度”
該礦把系(xi)統治(zhi)理(li)作為提(ti)升安(an)全(quan)管(guan)理(li)水平的總抓手(shou)，下大(da)(da)力氣(qi)開展安(an)全(quan)隱患(huan)大(da)(da)排(pai)查大(da)(da)整治(zhi)、安(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)化提(ti)升、三個(ge)“網格化”管(guan)理(li)等安(an)全(quan)專(zhuan)項檢查活動，堅(jian)決(jue)補齊短板、堵(du)住漏(lou)洞。
隱(yin)患(huan)排(pai)查治(zhi)理(li)使“鐵手腕”。以安(an)全生產(chan)攻堅行(xing)動為契機，完善雙重預防工作機制，常態化開(kai)展班組、區隊風險管(guan)控和(he)隱(yin)患(huan)排(pai)查治(zhi)理(li)，梳理(li)施工過程中(zhong)容易產(chan)生隱(yin)患(huan)的(de)環節，制定針對性管(guan)控措施，形成“清單式”銷號管(guan)理(li)，杜絕(jue)隱(yin)患(huan)滋生。今年以來，共(gong)開(kai)展安(an)全大檢查9次，查出問題300余條(tiao)，已全部整改(gai)。
網格化檢查(cha)(cha)用“鋼措施”。對重要地點、薄弱環(huan)節實(shi)(shi)施網格化管(guan)控(kong)，成立井上下安(an)(an)全(quan)(quan)小分隊，采取不定時檢查(cha)(cha)方式，對井下工作(zuo)面、各巷道硐室(shi)和井上洗煤廠、機(ji)修廠車間等(deng)地點的安(an)(an)全(quan)(quan)質量(liang)、作(zuo)業規范、文明衛生進行督導檢查(cha)(cha)，對檢查(cha)(cha)發(fa)現(xian)的各類問(wen)題(ti)，采取糾偏(pian)幫教和閉環(huan)整改措施，確保實(shi)(shi)現(xian)全(quan)(quan)覆蓋安(an)(an)全(quan)(quan)監(jian)管(guan)。
重(zhong)(zhong)(zhong)大災害(hai)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)有“硬任務”。“在(zai)重(zhong)(zhong)(zhong)大隱患治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)上(shang)，我們(men)始終堅持‘技術優先、治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)到(dao)位(wei)’的(de)原(yuan)則，全面落(luo)實(shi)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)責(ze)任，實(shi)現系統治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)、區域治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)。”該礦總工程師申世豹表示。他們(men)打出重(zhong)(zhong)(zhong)大災害(hai)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)“組合(he)拳”，制(zhi)定“一面一方(fang)(fang)案、一段(duan)一措施(shi)”的(de)沖擊地壓綜合(he)防治(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)(fang)案，摸清煤層圍巖特性、地層構造、應力分布(bu)，確保防沖措施(shi)做到(dao)實(shi)處。同時，該礦還加(jia)強防治(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)、“一通(tong)三防”和頂板管理(li)(li)(li)，完成采掘(jue)頭面“三條生命線建設(she)”，創新實(shi)施(shi)三（四）岔口分級(ji)管理(li)(li)(li)，對頂板破碎等(deng)重(zhong)(zhong)(zhong)點區域實(shi)施(shi)架棚、單元支(zhi)(zhi)架被動(dong)支(zhi)(zhi)護(hu)等(deng)措施(shi)，一系列硬任務、硬措施(shi)，有效(xiao)遏制(zhi)重(zhong)(zhong)(zhong)大災害(hai)事故(gu)的(de)發生。
用心管理有“溫度”
堅(jian)持安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)從“心”開始(shi)，創新安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)模式，采取“行為(wei)糾偏”、親情助安(an)(an)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)小課(ke)堂等科學化(hua)、人性化(hua)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)幫教方式，把硬(ying)制度變(bian)成軟管(guan)(guan)理(li)，潛(qian)移默化(hua)地讓職工從“要我安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”向“我要安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”轉變(bian)。
創新實(shi)施“行(xing)為糾(jiu)偏”安(an)全(quan)(quan)管理方式，帶著感(gan)情對職(zhi)工作業過程中的(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)、不(bu)規范和(he)不(bu)文(wen)明(ming)行(xing)為予以制止、批評、糾(jiu)正，并將(jiang)正確的(de)做法(fa)教給職(zhi)工，引導職(zhi)工養成良好(hao)的(de)安(an)全(quan)(quan)作業行(xing)為。
“你的安(an)(an)全就(jiu)是我和(he)孩子(zi)最大(da)幸福……”在該礦綜采二區班前會上，職工家屬叮囑自(zi)己的丈夫平安(an)(an)下井、安(an)(an)全升井。他們巧打安(an)(an)全“親(qin)情(qing)(qing)牌”，把親(qin)情(qing)(qing)與安(an)(an)全生產相融合，相繼開展“三違(wei)”幫教、親(qin)情(qing)(qing)連線、我心中的父親(qin)等助(zhu)安(an)(an)活動，用(yong)女工、家屬的親(qin)情(qing)(qing)與溫(wen)情(qing)(qing)助(zhu)力礦井安(an)(an)全生產。
班(ban)組(zu)是(shi)基(ji)礎(chu)、基(ji)石，是(shi)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理的重(zhong)點。該礦重(zhong)點培養班(ban)組(zu)自主(zhu)(zhu)管(guan)理能力(li)，用“明(ming)星(xing)(xing)班(ban)組(zu)”競選、全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)素能提升(sheng)、安(an)全(quan)(quan)綜合能力(li)排(pai)名等(deng)系列(lie)安(an)全(quan)(quan)創新(xin)舉措，激發(fa)班(ban)組(zu)自主(zhu)(zhu)管(guan)理創新(xin)創造活力(li)。1-8月份共計評選明(ming)星(xing)(xing)班(ban)組(zu)14個，兌(dui)現(xian)安(an)全(quan)(quan)獎勵6.8萬元，違章率同比降低(di)8.35%，有(you)力(li)推動礦井安(an)全(quan)(quan)發(fa)展。
以“智”管控有深度
堅(jian)持“少人(ren)則安、無(wu)人(ren)則安”理(li)念，加快智(zhi)能(neng)(neng)化示范礦井建設，暢通智(zhi)能(neng)(neng)系(xi)統的“毛細血(xue)管”，實現井下5G網(wang)絡全覆蓋，打造(zao)智(zhi)能(neng)(neng)管控安全“新樣板”。
“智(zhi)(zhi)”保安全。在該(gai)礦智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)技(ji)術(shu)攻(gong)關現場，通(tong)過(guo)“裝備+系統”雙輪驅動(dong)，使智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)開(kai)采(cai)(cai)實現新(xin)升級，攻(gong)克兩端頭(tou)截割(ge)作(zuo)(zuo)業的精確定位，記憶截割(ge)率由(you)65%提高至90%以上。同時，根據工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)實際生產工(gong)藝，開(kai)發跟(gen)機自(zi)(zi)動(dong)化(hua)程序(xu)，實現電液控制系統及自(zi)(zi)動(dong)化(hua)跟(gen)機功能(neng)常(chang)態化(hua)運行，支架(jia)自(zi)(zi)動(dong)跟(gen)機率由(you)75%提高至90%以上，一系列智(zhi)(zhi)能(neng)開(kai)采(cai)(cai)新(xin)技(ji)術(shu)的突破，打通(tong)智(zhi)(zhi)控安全的新(xin)路徑(jing)。
“智(zhi)”造安全。在做好智(zhi)能(neng)化開采的同時，該(gai)礦下大力氣改造井下運輸(shu)(shu)系(xi)統(tong)，優化皮帶機和(he)集控(kong)功能(neng)，對(dui)皮帶跑(pao)偏(pian)和(he)標準化治理進行技術(shu)攻關，確(que)保(bao)實現運輸(shu)(shu)系(xi)統(tong)無人值守。同時，加強校企合作，積極探索單軌吊(diao)5G無人駕駛技術(shu)，搭建運輸(shu)(shu)物聯網平臺，實現“精準調(diao)度(du)+精準配送(song)”的一站式(shi)運輸(shu)(shu)新模式(shi)。
“智”享安(an)全(quan)。“下一步，我們(men)(men)將持續完善科技(ji)創新工作機制(zhi)，推進‘快速掘進、高(gao)效采煤、成本管控、煤質(zhi)管理(li)’4項課題(ti)攻關。”機電副礦(kuang)長闞(kan)士遠表(biao)示(shi)。他們(men)(men)在全(quan)礦(kuang)范圍內開(kai)展小改小革、合理(li)化建議、小工具改造等技(ji)術革新項目的(de)評審和即時獎(jiang)勵(li)，重點做(zuo)實(shi)科技(ji)成果(guo)的(de)轉化應用和推廣，激發干(gan)部職工的(de)創新動力(li)，真正讓小改革辦大(da)事，讓創客創新者有面子(zi)。
“安全生(sheng)產重(zhong)于(yu)泰山。我們將以此次安全生(sheng)產攻堅行動為契機，用心、用情、用力、用智，全力以赴(fu)抓好安全生(sheng)產工作，持續(xu)推(tui)動礦井安全高質量發展。”該礦黨委書(shu)記(ji)、礦長王統海表(biao)示。(王鳳斌 楊以龍(long) 劉志強)
