為深(shen)入開展安全(quan)生產攻堅行動，近(jin)期(qi)以來，玻(bo)纖集團以三個(ge)“強化”為切入點，全(quan)面(mian)排查(cha)、辨識、評估安全(quan)風(feng)險(xian)，落實(shi)風(feng)險(xian)管控責任，夯(hang)實(shi)安全(quan)管理基礎，構建起安全(quan)生產防護“堡壘”。
強化精益管理，提升標準水平
安全(quan)生產(chan)是企(qi)(qi)業生存發(fa)展的基石。玻纖集(ji)團將7S精益(yi)管(guan)(guan)理(li)和(he)車間(jian)、班組標(biao)(biao)準化(hua)建設有機結合(he)，利用互聯網(wang)、物聯網(wang)技術手(shou)段，對(dui)安全(quan)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)控措施進行梳(shu)理(li)修訂(ding)，建立(li)企(qi)(qi)業風(feng)險(xian)、隱患(huan)排查及標(biao)(biao)準化(hua)評(ping)分標(biao)(biao)準庫(ku)，按照(zhao)現場管(guan)(guan)理(li)目視化(hua)、基礎管(guan)(guan)理(li)標(biao)(biao)準化(hua)要求，形(xing)成集(ji)風(feng)險(xian)分級管(guan)(guan)控、隱患(huan)排查治理(li)、安全(quan)生產(chan)標(biao)(biao)準化(hua)管(guan)(guan)理(li)“三(san)位(wei)一體”的管(guan)(guan)理(li)體系。同(tong)時，根據生產(chan)實(shi)際，制定完善應急救援(yuan)預案，做到由過去(qu)的被動防事故向主動防隱患(huan)轉變，實(shi)現了關口前移、預防為主的安全(quan)工作格局。
強化現場管控，筑牢安全防線
“安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患無小(xiao)事”。該公司始終遵(zun)循“全(quan)(quan)(quan)面兼顧(gu)，重(zhong)點(dian)防范，帶班(ban)在現(xian)場，解決在現(xian)場”的原則(ze)，嚴格落實領導班(ban)子成(cheng)員蹲點(dian)值守和24小(xiao)時值班(ban)制度，強化安(an)全(quan)(quan)(quan)“網格化”管(guan)理，實行(xing)車間兼職安(an)全(quan)(quan)(quan)員制度，突出薄(bo)弱(ruo)人員、薄(bo)弱(ruo)時間、薄(bo)弱(ruo)地點(dian)“三管(guan)控”。此外，根據生產車間性質和特點(dian)，成(cheng)立專項安(an)全(quan)(quan)(quan)調(diao)查(cha)小(xiao)組進行(xing)自查(cha)自糾、風險辨識，各安(an)全(quan)(quan)(quan)調(diao)查(cha)小(xiao)組“因地制宜”實施分類安(an)全(quan)(quan)(quan)生產指導，合理有序組織安(an)全(quan)(quan)(quan)生產，從(cong)嚴從(cong)實從(cong)細抓好(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產工作(zuo)。
強化隱患排查，壓實管理責任
為強化“安(an)全生產，人人有(you)責(ze)”安(an)全理(li)念，該公司實施“地毯式”排查(cha)活動(dong)，廣(guang)泛動(dong)員(yuan)全員(yuan)參(can)與“安(an)全隱(yin)患隨(sui)手(shou)拍”活動(dong)，主動(dong)對身邊的(de)安(an)全隱(yin)患進(jin)行自主排查(cha)整(zheng)改。嚴(yan)巡查(cha)重落實，對查(cha)出(chu)的(de)各種安(an)全隱(yin)患進(jin)行登記、建檔，按照(zhao)“誰(shui)(shui)主管誰(shui)(shui)負責(ze)”的(de)原(yuan)則，掛牌督辦(ban)，定向“銷(xiao)號”，定期(qi)開展“回頭看”行動(dong)，時刻(ke)保(bao)持(chi)安(an)全管理(li)的(de)高壓態(tai)勢。同時，對執行不力、整(zheng)改不到(dao)位的(de)相(xiang)關責(ze)任(ren)人和單位進(jin)行嚴(yan)肅處理(li)，保(bao)持(chi)安(an)全管理(li)的(de)高壓態(tai)勢，筑(zhu)牢安(an)全生產防線。（李國慶）
