按照省煤(mei)(mei)監局現場檢(jian)查(cha)(cha)出(chu)的(de)瓦斯管理重(zhong)大隱患整改要(yao)求和(he)能源集團黨委書記、董事長李偉到煤(mei)(mei)礦(kuang)進(jin)行安(an)全檢(jian)查(cha)(cha)的(de)指示(shi)精神，邱集煤(mei)(mei)礦(kuang)立(li)即召開了落實整改會議(yi)，進(jin)一步反思在(zai)重(zhong)大隱患治理、應急保(bao)障等方面的(de)漏洞和(he)不足，把“六項攻(gong)堅措(cuo)施”作為(wei)安(an)全攻(gong)堅的(de)重(zhong)中之重(zhong)，確保(bao)企業安(an)全穩定發(fa)展(zhan)。
該礦(kuang)黨委針對安(an)全(quan)攻堅行(xing)動、水(shui)害治(zhi)(zhi)(zhi)理、安(an)全(quan)生產標(biao)準(zhun)化、學習培訓(xun)、黨建工(gong)作等重點，深化了“發展絕不能以犧牲(sheng)人的(de)生命為代(dai)價(jia)”共識，細(xi)化了15項(xiang)(xiang)具(ju)體任(ren)務，制定了責任(ren)清單，明確(que)了“行(xing)事歷”和“路(lu)線(xian)圖”，各項(xiang)(xiang)工(gong)作全(quan)部實行(xing)標(biao)準(zhun)流程化、時序可(ke)視化、責任(ren)追蹤(zong)化。特別針對質量標(biao)準(zhun)化建設方面(mian)，布置了“散水(shui)”治(zhi)(zhi)(zhi)理、“一通(tong)三(san)防”、皮帶保護、防塵(chen)設施、提升(sheng)運輸、機電管理等6項(xiang)(xiang)專項(xiang)(xiang)整治(zhi)(zhi)(zhi)，6個(ge)基(ji)層區(qu)隊分別給礦(kuang)黨委立下軍令狀(zhuang)：“全(quan)部工(gong)作任(ren)務堅決在9月30日以前完成，打(da)造邱集煤礦(kuang)的(de)高安(an)全(quan)、高顏值(zhi)！”
按照(zhao)“牢牢抓住防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)這(zhe)個牛(niu)鼻子”的要求，邱集礦(kuang)深刻貫(guan)徹“防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)工作(zuo)容不(bu)得半點的松懈，決不(bu)能高估(gu)防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)能力”的思想，把防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)作(zuo)為礦(kuang)井(jing)“一號工程(cheng)(cheng)，9月11日召開了(le)(le)(le)防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)專題會議，重新梳理了(le)(le)(le)“三專兩探(tan)一撤(che)”、先(xian)探(tan)后掘、疏排堵截、散水(shui)(shui)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理等(deng)防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)措施，對(dui)回采(cai)面采(cai)前治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理效果評價、探(tan)放水(shui)(shui)管理等(deng)制度(du)的落實(shi)情況進行了(le)(le)(le)督查(cha)，優化了(le)(le)(le)注漿工程(cheng)(cheng)設(she)計，對(dui)“強邊固(gu)中(zhong)”治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理方式(shi)進行了(le)(le)(le)再研究、再論證，確保水(shui)(shui)害防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)查(cha)清、驗準、治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理達標，各項(xiang)制度(du)措施剛性落實(shi)到位。完善監測預警機(ji)制和緊急(ji)撤(che)離措施，穩步推(tui)進“無人(ren)值守運(yun)輸線”建設(she)，提(ti)升礦(kuang)井(jing)抗(kang)災(zai)能力和應急(ji)水(shui)(shui)平。
該礦(kuang)黨(dang)(dang)委圍(wei)繞如何把“把生產骨干培(pei)養成黨(dang)(dang)員(yuan)，把黨(dang)(dang)員(yuan)培(pei)養成生產經營的(de)骨干”，制(zhi)定了(le)“黨(dang)(dang)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)與班組(zu)(zu)(zu)(zu)”“雙細(xi)胞”融合嵌(qian)入機制(zhi)，每個(ge)班組(zu)(zu)(zu)(zu)配備一名黨(dang)(dang)員(yuan)班組(zu)(zu)(zu)(zu)長，采取黨(dang)(dang)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)帶班組(zu)(zu)(zu)(zu)、黨(dang)(dang)員(yuan)帶群眾的(de)活動方式，使黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)融入班組(zu)(zu)(zu)(zu)中心工作(zuo)，筑牢基層最前沿(yan)的(de)戰斗(dou)堡(bao)壘(lei)。目前黨(dang)(dang)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)與班組(zu)(zu)(zu)(zu)結對(dui)10個(ge)，黨(dang)(dang)員(yuan)與群眾結對(dui)26對(dui)。同時鼓勵年輕(qing)有為、敢(gan)擔(dan)當的(de)5名班組(zu)(zu)(zu)(zu)長遞交了(le)入黨(dang)(dang)申請書，力求“雙細(xi)胞”融合嵌(qian)入模式更加(jia)生動、更富實(shi)效。（季書強）
