按照(zhao)省煤(mei)監局現(xian)場檢查出的瓦斯管理重(zhong)(zhong)大隱(yin)患整改(gai)(gai)要求(qiu)和能源集團黨委(wei)書記、董事長(chang)李偉到(dao)煤(mei)礦進行安全(quan)檢查的指示精神，邱集煤(mei)礦立(li)即召開了落實(shi)整改(gai)(gai)會議，進一步反思在重(zhong)(zhong)大隱(yin)患治理、應急保(bao)障等方面的漏洞和不足，把(ba)“六項攻堅(jian)措施”作為安全(quan)攻堅(jian)的重(zhong)(zhong)中之(zhi)重(zhong)(zhong)，確保(bao)企(qi)業安全(quan)穩定發展。
該礦(kuang)黨委(wei)針對安(an)全(quan)(quan)攻堅行動、水(shui)害治(zhi)理、安(an)全(quan)(quan)生產標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、學習培訓、黨建(jian)工作等重點，深(shen)化(hua)(hua)了(le)(le)(le)“發展(zhan)絕不能以(yi)犧牲(sheng)人的(de)生命為代價”共(gong)識(shi)，細化(hua)(hua)了(le)(le)(le)15項(xiang)具體(ti)任(ren)務(wu)，制(zhi)定了(le)(le)(le)責任(ren)清單，明確了(le)(le)(le)“行事歷”和“路(lu)線(xian)圖”，各項(xiang)工作全(quan)(quan)部實(shi)行標(biao)準(zhun)(zhun)流程化(hua)(hua)、時(shi)序可(ke)視化(hua)(hua)、責任(ren)追蹤化(hua)(hua)。特別針對質量標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建(jian)設(she)方面，布置了(le)(le)(le)“散水(shui)”治(zhi)理、“一通三防(fang)”、皮(pi)帶(dai)保護、防(fang)塵設(she)施、提升運輸、機電管理等6項(xiang)專項(xiang)整治(zhi)，6個基層區隊分別給礦(kuang)黨委(wei)立(li)下軍令狀：“全(quan)(quan)部工作任(ren)務(wu)堅決(jue)在9月30日以(yi)前(qian)完成，打造邱集煤(mei)礦(kuang)的(de)高安(an)全(quan)(quan)、高顏值！”
按照“牢牢抓住防(fang)(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)這個牛鼻子(zi)”的要(yao)求，邱集礦深刻貫(guan)徹“防(fang)(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)工作容不(bu)得半點(dian)的松懈，決(jue)不(bu)能高估防(fang)(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)能力(li)”的思想，把防(fang)(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)作為(wei)礦井“一(yi)號(hao)工程，9月11日召開了防(fang)(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)專題會議，重新梳(shu)理(li)了“三專兩(liang)探一(yi)撤”、先探后掘、疏排(pai)堵(du)截、散水(shui)(shui)(shui)治(zhi)理(li)等防(fang)(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)措施(shi)(shi)，對回采面采前(qian)治(zhi)理(li)效果評價、探放水(shui)(shui)(shui)管理(li)等制度的落實(shi)情況進行(xing)了督查，優(you)化了注漿工程設(she)計(ji)，對“強邊(bian)固中”治(zhi)理(li)方(fang)式進行(xing)了再(zai)研究(jiu)、再(zai)論證，確保水(shui)(shui)(shui)害防(fang)(fang)(fang)治(zhi)查清、驗準、治(zhi)理(li)達標，各項制度措施(shi)(shi)剛性落實(shi)到位。完(wan)善監(jian)測預警機制和緊急撤離措施(shi)(shi)，穩(wen)步推進“無人值守運輸線(xian)”建設(she)，提升礦井抗災能力(li)和應急水(shui)(shui)(shui)平(ping)。
該礦黨(dang)(dang)(dang)委圍(wei)繞如何把(ba)“把(ba)生產骨干(gan)培養成(cheng)黨(dang)(dang)(dang)員，把(ba)黨(dang)(dang)(dang)員培養成(cheng)生產經營的骨干(gan)”，制(zhi)定了“黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)與班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)”“雙細(xi)胞”融合嵌(qian)入機制(zhi)，每(mei)個(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)配(pei)備一名(ming)黨(dang)(dang)(dang)員班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長，采取黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)帶(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)、黨(dang)(dang)(dang)員帶(dai)群眾的活動(dong)方式，使黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作融入班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)中心工(gong)作，筑牢(lao)基層最前沿的戰(zhan)斗堡壘。目(mu)前黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)與班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)結對10個(ge)，黨(dang)(dang)(dang)員與群眾結對26對。同時鼓勵年輕(qing)有為、敢(gan)擔當的5名(ming)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長遞交了入黨(dang)(dang)(dang)申請書，力(li)求“雙細(xi)胞”融合嵌(qian)入模式更加生動(dong)、更富實效。（季(ji)書強）
