按(an)照省煤監局現場檢(jian)查出的(de)瓦斯管理重大隱患整(zheng)改要求和能(neng)源集團(tuan)黨委書(shu)記、董事長李偉到煤礦(kuang)進行安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查的(de)指(zhi)示精神，邱集煤礦(kuang)立即召開了落實整(zheng)改會議(yi)，進一步反思在重大隱患治理、應(ying)急保障等方面的(de)漏洞和不足，把“六項攻堅措施”作(zuo)為安(an)(an)全(quan)(quan)攻堅的(de)重中之重，確保企業安(an)(an)全(quan)(quan)穩定發展。
該礦黨(dang)(dang)委(wei)針對安全(quan)攻(gong)堅(jian)行動、水害治理、安全(quan)生產標準(zhun)化(hua)、學習培(pei)訓、黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)等(deng)重點，深化(hua)了(le)(le)“發展絕不能以(yi)犧牲(sheng)人的(de)生命為代價(jia)”共識，細化(hua)了(le)(le)15項具體任(ren)務，制定了(le)(le)責任(ren)清單，明(ming)確了(le)(le)“行事歷(li)”和“路線圖(tu)”，各項工(gong)作(zuo)全(quan)部實行標準(zhun)流程化(hua)、時(shi)序可(ke)視化(hua)、責任(ren)追蹤化(hua)。特別(bie)針對質量標準(zhun)化(hua)建(jian)設(she)(she)方面，布置了(le)(le)“散水”治理、“一通三防(fang)”、皮帶(dai)保護、防(fang)塵設(she)(she)施、提升運輸、機電管理等(deng)6項專項整治，6個基層區隊分別(bie)給礦黨(dang)(dang)委(wei)立(li)下軍令狀：“全(quan)部工(gong)作(zuo)任(ren)務堅(jian)決在9月30日以(yi)前完成，打造(zao)邱集煤礦的(de)高(gao)安全(quan)、高(gao)顏值！”
按照“牢(lao)牢(lao)抓(zhua)住防(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)(shui)這個牛鼻子”的(de)要求，邱(qiu)集礦深刻貫(guan)徹“防(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)(shui)工(gong)作容不(bu)得半點的(de)松(song)懈，決(jue)不(bu)能高估防(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)(shui)能力(li)(li)”的(de)思(si)想，把防(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)(shui)作為礦井“一(yi)號(hao)工(gong)程，9月11日召開了防(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)(shui)專題(ti)會(hui)議，重(zhong)新梳(shu)理(li)(li)了“三專兩探一(yi)撤”、先探后掘(jue)、疏排堵截(jie)、散水(shui)(shui)(shui)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)等(deng)(deng)防(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)(shui)(shui)措施，對(dui)回(hui)采(cai)面采(cai)前治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)效果(guo)評(ping)價、探放(fang)水(shui)(shui)(shui)管理(li)(li)等(deng)(deng)制度(du)的(de)落實情(qing)況進(jin)行(xing)了督(du)查，優化(hua)了注(zhu)漿工(gong)程設計，對(dui)“強邊(bian)固中”治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)了再研究、再論證(zheng)，確保水(shui)(shui)(shui)害防(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)查清(qing)、驗準、治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)達標，各項制度(du)措施剛性(xing)落實到位。完(wan)善(shan)監(jian)測預警(jing)機(ji)制和(he)緊急撤離措施，穩(wen)步推進(jin)“無人值守運(yun)輸線”建設，提升礦井抗災能力(li)(li)和(he)應急水(shui)(shui)(shui)平。
該礦黨(dang)(dang)(dang)委(wei)圍(wei)繞如何把“把生產骨干培養成黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)，把黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)培養成生產經(jing)營(ying)的(de)(de)骨干”，制定了(le)“黨(dang)(dang)(dang)小組與班組”“雙細胞”融(rong)(rong)合嵌入(ru)機制，每(mei)個班組配備一名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)班組長，采取黨(dang)(dang)(dang)小組帶(dai)班組、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)帶(dai)群眾的(de)(de)活動方式(shi)，使黨(dang)(dang)(dang)建工作融(rong)(rong)入(ru)班組中心工作，筑牢基層最前沿的(de)(de)戰斗堡壘(lei)。目(mu)前黨(dang)(dang)(dang)小組與班組結(jie)(jie)對(dui)10個，黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)與群眾結(jie)(jie)對(dui)26對(dui)。同時鼓勵年輕有為、敢擔當的(de)(de)5名班組長遞交了(le)入(ru)黨(dang)(dang)(dang)申(shen)請(qing)書，力求(qiu)“雙細胞”融(rong)(rong)合嵌入(ru)模式(shi)更加生動、更富實效(xiao)。（季書強(qiang)）
