1.4 編制(zhi)思(si)路與方法(fa)
本指(zhi)引主(zhu)要按照風險內(nei)控管理體系的基本框架進行編(bian)寫(xie)，第一章(zhang)描(miao)述編(bian)制的目的、原(yuan)則、依據、思路與方(fang)法、適用范(fan)圍；第二(er)章(zhang)描(miao)述能源集團(tuan)風(feng)險(xian)內控(kong)體系(xi)包含的內容與(yu)建(jian)設目(mu)標；第三章(zhang)(zhang)描述(shu)各風(feng)險(xian)內控(kong)管理組織承(cheng)擔的角(jiao)色和職責；第四章(zhang)(zhang)描述(shu)風(feng)險(xian)內控(kong)基本工(gong)作流程；第五章(zhang)(zhang)描述(shu)風(feng)險(xian)內控(kong)管理信息與(yu)溝通；第六章(zhang)(zhang)描述(shu)風(feng)險(xian)內控(kong)管理評價與(yu)考核。
1.5 適用范圍(wei)
本指引適(shi)用于能源集團總部及各權屬企業(ye)。各權屬企業(ye)可以根據自身的(de)管(guan)理實際，編制實施細則。
