第二章 風險內控(kong)體(ti)系概述
2.1 風(feng)險內(nei)控體系框架(jia)
風(feng)險(xian)內(nei)控(kong)(kong)體(ti)系框(kuang)架由風(feng)險(xian)內(nei)控(kong)(kong)組(zu)織(zhi)及職能、風(feng)險(xian)內(nei)控(kong)(kong)管理(li)流程(cheng)、風(feng)險(xian)內(nei)控(kong)(kong)信息報告、風(feng)險(xian)內(nei)控(kong)(kong)文化組(zu)成(cheng)，如下圖所示：
風(feng)險內控體系框架
風(feng)險內控組織是(shi)在現有組織職能(neng)下(xia)設立的風險內(nei)(nei)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)相(xiang)關(guan)組織機構和職能(neng)安(an)排，是(shi)整個風險內(nei)(nei)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)的核心，是(shi)風險內(nei)(nei)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)的具體實施者。風險內(nei)(nei)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)組織體系解決(jue)了風險內(nei)(nei)控(kong)(kong)工作“誰來干(gan)”的問(wen)題。
風險內控(kong)基本流(liu)程是在管理的(de)各環(huan)節(jie)和經營過程(cheng)中實(shi)施風(feng)險管理的(de)具體工作(zuo)，是一個循(xun)環(huan)往(wang)復的(de)過程(cheng)。風(feng)險內(nei)控流程(cheng)解(jie)決了(le)風(feng)險內(nei)控工作(zuo)“怎么(me)干”的(de)問題。
風險(xian)內控信息(xi)報告是風(feng)(feng)(feng)險內(nei)控(kong)組織體系中各職能機構之間實(shi)現風(feng)(feng)(feng)險內(nei)控(kong)信(xin)息(xi)充分溝(gou)通(tong)的有效保障。風(feng)(feng)(feng)險內(nei)控(kong)報告體系解決了(le)風(feng)(feng)(feng)險內(nei)控(kong)工(gong)作“干什(shen)么”的問(wen)題。
風險內控文化源(yuan)于能源集團的管理(li)哲學，表現為能源(yuan)集團日常運營(ying)中員工(gong)的(de)風(feng)險(xian)(xian)意識、對(dui)待(dai)風(feng)險(xian)(xian)的(de)態度、對(dui)風(feng)險(xian)(xian)價(jia)值的(de)理(li)解(jie)及(ji)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)工(gong)作實踐中的(de)行為表現。風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)(kong)文(wen)化是開(kai)(kai)展風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)(kong)工(gong)作的(de)整體環境，它是有(you)效開(kai)(kai)展風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)(kong)工(gong)作的(de)重要保障。能源集團(tuan)在(zai)借鑒(jian)國內(nei)外先(xian)進的(de)風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)(kong)理(li)念(nian)、理(li)論(lun)和(he)實踐的(de)基礎上，結(jie)合能源集團的實際，形成了(le)具有(you)山東能源集團(tuan)特(te)色的風險(xian)內控觀。
山東能(neng)源(yuan)的風險內控觀具體體現(xian)在：
? 風險無處不(bu)在，陷阱無時不(bu)有，既要做事，又要做成(cheng)事，關鍵是別出事；
? 風險(xian)內控工作是“一把手”工程；
? 將風險內控融入業務環節(jie)，決不能把風險內控弄成(cheng)“花架(jia)子”、“擺設”；
? 風(feng)險(xian)內控需(xu)要(yao)能源(yuan)集團(tuan)全員參與、全過程參與；
? 通(tong)過風險內(nei)控建設強基固本，增強抗風險能(neng)力；
? 把風(feng)險(xian)防控住(zhu)，真正做到(dao)“穩中求進(jin)”。
