能源集(ji)團風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分類(lei)框架主要(yao)依(yi)據風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估(gu)成(cheng)果，從(cong)實(shi)際出(chu)發，對影響(xiang)公(gong)司戰略經(jing)營目標的風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)進(jin)行分類(lei)管(guan)(guan)理，通過風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)－組織映射圖將(jiang)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理落實(shi)到公(gong)司組織職能體系建設(she)之中，明確“誰(shui)(shui)(shui)主管(guan)(guan)誰(shui)(shui)(shui)負責，誰(shui)(shui)(shui)牽頭誰(shui)(shui)(shui)負責”，為進(jin)行風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)內控管(guan)(guan)理提(ti)供解決工具(ju)。風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分類(lei)所依(yi)據的相關原則如下：
（1）全面性原則
能源(yuan)集團風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分類模(mo)型框架是在全(quan)面進(jin)行風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估辨識(shi)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，結合公(gong)司實(shi)際業務特點和(he)整體戰略(lve)要求(qiu)，按照(zhao)(zhao)對風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分類不重復、不遺(yi)漏的(de)(de)(de)全(quan)面性原(yuan)則，按照(zhao)(zhao)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)發生源，即風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)產生的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)原(yuan)因進(jin)行劃分，力爭覆(fu)蓋公(gong)司全(quan)部風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)事(shi)件。
（2）有效性原則
結合(he)能源集團(tuan)風險分類(lei)、分層、集中(zhong)管(guan)理(li)的原(yuan)則(ze)，在充分考慮外部(bu)環(huan)境和內部(bu)治理(li)結構的基礎上(shang)，將全面風險管(guan)理(li)職(zhi)責落實在企業管(guan)理(li)的具體(ti)職(zhi)能上(shang)，在制定(ding)風險分類(lei)模(mo)型總體(ti)框架基礎上(shang)，通過風險與組織(zhi)映射圖(tu)，明(ming)晰風險管(guan)理(li)的組織(zhi)職(zhi)能和責任(ren)主體(ti)。
（3）追溯性原則
風險分類框架從能源集團層面(mian)，解決管(guan)理層對全(quan)面(mian)風險管(guan)理的基本(ben)要求；通過遵循追溯性原則，分析能源集團風險產(chan)生的(de)深層動因(yin)，回答(da)能(neng)源集(ji)團目前面臨(lin)的(de)(de)風(feng)險有(you)哪(na)些，哪(na)些風(feng)險影響企業戰略目標的(de)(de)實現，如何將風(feng)險進(jin)行有(you)組(zu)織的(de)(de)管理等問題。
能源集團一級(ji)風險5個（分別為戰略類(lei)(lei)、財務類(lei)(lei)、運營類(lei)(lei)、法律類(lei)(lei)、市(shi)場類(lei)(lei)），二級(ji)風險55個。為便于統一風險語言，權(quan)屬企業的(de)風險分類(lei)(lei)結構應與能源(yuan)集(ji)團基本(ben)保持一致，整體分類(lei)(lei)框架(jia)如下(xia)圖所示：
