4.3.4流程步(bu)驟(zou)描述
1. 風(feng)險管理部門牽頭針對評估出的重大風(feng)險，編制制(zhi)定風(feng)險管(guan)理策(ce)略的工作(zuo)計劃(hua)。
n 重大風(feng)險的管理(li)策略包括(kuo)風(feng)險偏好和風(feng)險承受度(du)、風(feng)險管理有效性標(biao)準、風(feng)險管理工(gong)具選(xuan)擇(ze)、資源(yuan)配置原則的(de)確定；
n 風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理部門應確認哪些風(feng)(feng)(feng)險需要新制定風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理策略(lve)，哪些風(feng)(feng)(feng)險需要修訂風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理策略(lve)。
2. 風險(xian)管(guan)理部門(men)組織各職能部門，提供制定風險管理策略的思路，共(gong)同(tong)研討(tao)，初步(bu)確定監控指(zhi)標。
n 監控指(zhi)標分(fen)為體現業務(wu)(wu)管理目標實現程度的關(guan)鍵(jian)業務(wu)(wu)指(zhi)標和反映風(feng)險(xian)變化的關(guan)鍵(jian)風(feng)險(xian)指(zhi)標。
3. 在選定監控指標的基礎(chu)上，風(feng)險管理部門(men)與各單(dan)位(wei)展(zhan)開研討，根據對(dui)能源集團(tuan)風險偏好的理解，初(chu)步確定此重大(da)風險(xian)的風險承(cheng)受度(du)、風險(xian)管(guan)理(li)有效(xiao)性標(biao)準、風險(xian)管(guan)理(li)工(gong)具、資源配置(zhi)。
4. 風險管理(li)部門負(fu)責編寫(xie)風險管理(li)策略(lve)匯(hui)報文件，連同風險評估結果(guo)，提(ti)交經理層審核。
5. 經理層最終(zhong)批(pi)復確定重大風(feng)險管(guan)理策略(lve)。
專(zhuan)(zhuan)項業務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)策略由專(zhuan)(zhuan)項業務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)的牽頭部門組織主管領導確認。
4.4 制定風險應對方(fang)案
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流程輸入(ru) |
工具(ju)和(he)方法(fa) |
流程輸出 |
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1.風險(xian)偏(pian)好
2.行業經驗與(yu)內部應對庫(ku)
3.風(feng)險預警指標
4.風險承受(shou)度 |
1.研討會
2.流程梳理與控制優化
3.風險(xian)量(liang)化分析
4.歷史與行業對標 |
1.重大(da)風險(xian)應(ying)對方案
2.風險應急預案
3.內(nei)控(kong)手(shou)冊
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