4.3.4流程步驟描(miao)述(shu)
1. 風(feng)險管理(li)部門牽頭針對(dui)評估(gu)出的重(zhong)大風(feng)險，編制制定(ding)風險管理策(ce)略(lve)的工作計劃。
n 重大(da)風險(xian)的管理策略包括風險(xian)偏好和風險(xian)承受度、風(feng)險管(guan)理有效性標準、風(feng)險管(guan)理工具選擇、資源配置原則的確(que)定；
n 風(feng)險(xian)管理(li)部門應(ying)確(que)認哪些(xie)風(feng)險(xian)需要(yao)新(xin)制定風(feng)險(xian)管理(li)策略(lve)，哪些(xie)風(feng)險(xian)需要(yao)修訂風(feng)險(xian)管理(li)策略(lve)。
2. 風險管(guan)理(li)部門組織各職能部(bu)門，提供制定(ding)風險管理策略的思(si)路，共(gong)同研討，初步確定(ding)監控指標。
n 監(jian)控指標(biao)(biao)分為體(ti)現(xian)業務管理目標(biao)(biao)實現(xian)程度(du)的關鍵業務指標(biao)(biao)和反(fan)映風(feng)險變化的關鍵風(feng)險指標(biao)(biao)。
3. 在選定(ding)監控指標的基礎上，風險管(guan)理部門(men)與各單位展開研討(tao)，根據對能源集團風險偏好的理解，初步(bu)確(que)定(ding)此(ci)重大風(feng)險的(de)風(feng)險承受度、風(feng)險管(guan)理有(you)效(xiao)性標準、風(feng)險管(guan)理工具、資源(yuan)配(pei)置。
4. 風險(xian)管理部(bu)門負責編寫風險(xian)管理策(ce)略匯報文件，連同風險評估結果，提交經理層審核。
5. 經理層最終批復確定重大風險管理(li)策略(lve)。
專(zhuan)項業(ye)務風(feng)險(xian)管(guan)理策略(lve)由專(zhuan)項業(ye)務風(feng)險(xian)管(guan)理的牽(qian)頭部(bu)門組織主管(guan)領導確認。
4.4 制定風險(xian)應對(dui)方案
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流程輸入(ru) |
工(gong)具和方法 |
流程輸出 |
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1.風險(xian)偏好
2.行(xing)業經驗與內(nei)部(bu)應(ying)對(dui)庫
3.風險(xian)預(yu)警指標
4.風險(xian)承(cheng)受度 |
1.研(yan)討會
2.流程(cheng)梳理與控制優化
3.風險(xian)量化分析
4.歷史與行業對標(biao) |
1.重大(da)風險應對方案
2.風險應急預案(an)
3.內控手冊
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