能(neng)源(yuan)集團風險(xian)分(fen)類框架主要依(yi)據風險(xian)評估成(cheng)果，從實際出發，對(dui)影響公司戰略(lve)經(jing)營目標(biao)的風險(xian)進行分(fen)類管理，通過(guo)風險(xian)－組(zu)織(zhi)映射圖將風險(xian)管理落(luo)實到(dao)公司組(zu)織(zhi)職能體系建設之(zhi)中，明(ming)確“誰(shui)主管誰(shui)負(fu)責，誰(shui)牽頭誰(shui)負(fu)責”，為進行風險(xian)內控(kong)管理提供(gong)解決工具。風險(xian)分(fen)類所(suo)依(yi)據的相關原(yuan)則(ze)如下：
（1）全面性原則(ze)
能源集團風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分類模型框架是在全(quan)面進行(xing)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估辨識的(de)(de)基礎上，結合公司(si)實際業務特點(dian)和(he)整體戰略(lve)要求，按照對風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分類不重(zhong)復(fu)、不遺(yi)漏的(de)(de)全(quan)面性原則，按照風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)發生(sheng)源，即風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)產生(sheng)的(de)(de)可能原因進行(xing)劃(hua)分，力爭覆蓋公司(si)全(quan)部(bu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)事件(jian)。
（2）有(you)效性原(yuan)則
結(jie)(jie)合能(neng)源(yuan)集團風(feng)(feng)險(xian)分(fen)類、分(fen)層、集中管理的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，在充分(fen)考慮外部環(huan)境和(he)內部治(zhi)理結(jie)(jie)構的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，將全面風(feng)(feng)險(xian)管理職責落實在企業管理的(de)(de)(de)(de)具體(ti)職能(neng)上，在制定風(feng)(feng)險(xian)分(fen)類模型(xing)總體(ti)框架基(ji)礎(chu)上，通過(guo)風(feng)(feng)險(xian)與組織映(ying)射圖，明晰風(feng)(feng)險(xian)管理的(de)(de)(de)(de)組織職能(neng)和(he)責任主體(ti)。
（3）追溯性原則(ze)
風險(xian)分類框架(jia)從能(neng)源集團層面(mian)，解決管理層對全面(mian)風險管理的基本要求；通過遵循追溯性原則，分析(xi)能源集團風險產生的深層動(dong)因，回答能源集團目前面臨的(de)風(feng)險(xian)有(you)哪些，哪些風(feng)險(xian)影(ying)響企業戰略目標的(de)實(shi)現，如何將風(feng)險(xian)進行有(you)組織的(de)管理等問題。
能源集團(tuan)一(yi)級風(feng)險5個(ge)（分別為戰略(lve)類(lei)(lei)(lei)、財務(wu)類(lei)(lei)(lei)、運(yun)營類(lei)(lei)(lei)、法律類(lei)(lei)(lei)、市場類(lei)(lei)(lei)），二級風(feng)險55個(ge)。為便于統一(yi)風(feng)險語言(yan)，權屬企業的風(feng)險分類(lei)(lei)(lei)結構應與能(neng)源集團(tuan)基本(ben)保持(chi)一(yi)致，整體(ti)分類(lei)(lei)(lei)框架如下圖所示：
