京广航影视

戰略風險

主責部門(men)

配合部門(men)

1、國(guo)(guo)內外宏(hong)觀經(jing)濟政策以及經(jing)濟運(yun)行情況、本行業(ye)狀(zhuang)況、國(guo)(guo)家產業(ye)政策；
2、科(ke)技進步(bu)、技術創新的有關內容；
3、市場對(dui)能源集團產品或服(fu)務的(de)需(xu)求；
4、與戰(zhan)略合作伙伴的關系(xi)，未來(lai)尋求戰(zhan)略合作伙伴的可能性；
5、能源集團主要客戶(hu)、供應商(shang)及競爭對手(shou)的有關情況(kuang)；
6、與(yu)主要競爭對手相比，能源集團(tuan)的(de)實力與(yu)差距；
7、能源集團發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經(jing)(jing)營目(mu)標(biao)、經(jing)(jing)營戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目(mu)標(biao)的有關依據；

8、對外(wai)投融資流(liu)程(cheng)中曾發生或易發生錯誤的業務(wu)流(liu)程(cheng)或環節。

財(cai)務(wu)風險

主責部門

配合部門

1、負債(zhai)(zhai)(zhai)、或(huo)有(you)負債(zhai)(zhai)(zhai)、負債(zhai)(zhai)(zhai)率、償債(zhai)(zhai)(zhai)能力；
2、現(xian)金(jin)流、應(ying)收賬款及其占(zhan)銷售收入的比(bi)重、資金(jin)周轉率(lv)；
3、產品存(cun)貨及其占(zhan)銷售(shou)成(cheng)本的比重、應(ying)付賬款及其占(zhan)購貨額的比重；
4、制(zhi)造成(cheng)本(ben)和管(guan)理費(fei)用(yong)、財務費(fei)用(yong)、營業費(fei)用(yong)；
5、盈利能(neng)力；
6、成(cheng)本核(he)算、資金(jin)結算和現(xian)金(jin)管理業務(wu)中曾發生或(huo)易發生錯誤(wu)的(de)業務(wu)流(liu)程或(huo)環節；
7、相關的行業會計政策、會計估算、與國際會計制(zhi)度的差異與調節(如退(tui)休金、遞延稅項(xiang)等)等信息。

市(shi)場(chang)風險

主責(ze)部門(men)

配合部門

1、產品或(huo)服務的(de)價格及供需變化；
2、能源、原材料(liao)、配(pei)件等物(wu)資供應的充(chong)足性(xing)、穩定性(xing)和價(jia)格變化；
3、主要客戶、主要供應商的信用情況；
4、稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的(de)變化；
5、潛在競爭者(zhe)、競爭者(zhe)及其(qi)主要產品、替代品情況。

運營風險(xian)

主(zhu)責部門

配合部門

1、產品(pin)結構、新產品(pin)研(yan)發；
2、企業(ye)(ye)組織效能、管(guan)理現狀、京广航影视，高(gao)、中層管(guan)理人員和重要業(ye)(ye)務流程(cheng)中專(zhuan)業(ye)(ye)人員的知識結構、專(zhuan)業(ye)(ye)經驗(yan)；
4、質量、安全、環(huan)(huan)保、信息(xi)安全等管理中曾發(fa)生或易(yi)發(fa)生失誤的業務流(liu)程(cheng)或環(huan)(huan)節；
5、因能(neng)源集(ji)團(tuan)內、外部人(ren)員的道德風險致使能(neng)源集(ji)團(tuan)遭(zao)受損失(shi)或業務控(kong)制系統(tong)失(shi)靈；
6、給能源(yuan)集團造成損失的自然災害以及(ji)除上(shang)述有關情形之外的其他純粹風險；
7、對現有業務流程和信(xin)息系統操作運行情況的(de)監(jian)管、運行評價及持續改進能力(li)；
8、能源(yuan)集(ji)團風險管理(li)的現(xian)狀(zhuang)和能力。

法(fa)律(lv)風險

主責部(bu)門

配合部門(men)

1、國(guo)內外與能源集團相關的政治(zhi)、法律環境；
2、影(ying)響企業(ye)的新法律(lv)法規和政策；
3、員工道德操守的(de)遵從性；
4、能源集團簽訂的重大協(xie)議和有關貿易合(he)同；
5、能源集(ji)團(tuan)發生重(zhong)大法(fa)律糾紛案件的(de)情(qing)況；
6、能源集團和(he)競(jing)爭(zheng)對手的(de)知識產權情況。