能源集(ji)團風(feng)險分類框(kuang)架主要依(yi)據風(feng)險評估成果，從實際出發，對(dui)影響公司(si)戰略經營目標的風(feng)險進行分類管理(li)，通過風(feng)險－組織映射圖將(jiang)風(feng)險管理(li)落實到(dao)公司(si)組織職(zhi)能體系建(jian)設之(zhi)中，明確“誰主管誰負(fu)責(ze)，誰牽頭誰負(fu)責(ze)”，為進行風(feng)險內控管理(li)提供(gong)解決工(gong)具(ju)。風(feng)險分類所依(yi)據的相(xiang)關原(yuan)則如下(xia)：
（1）全面性原則
能源集團(tuan)風(feng)險(xian)(xian)分類(lei)模(mo)型框(kuang)架(jia)是在全(quan)(quan)面進行風(feng)險(xian)(xian)評(ping)估辨識的(de)基礎上，結合公(gong)司實際業(ye)務特點(dian)和整體戰略要求(qiu)，按照對風(feng)險(xian)(xian)分類(lei)不重復(fu)、不遺漏的(de)全(quan)(quan)面性原則，按照風(feng)險(xian)(xian)的(de)發生源(yuan)，即風(feng)險(xian)(xian)產生的(de)可能原因(yin)進行劃分，力爭(zheng)覆蓋公(gong)司全(quan)(quan)部風(feng)險(xian)(xian)和風(feng)險(xian)(xian)事件(jian)。
（2）有效性(xing)原則
結合能源集(ji)團風(feng)險分(fen)類(lei)、分(fen)層、集(ji)中管理的原則，在充(chong)分(fen)考(kao)慮外部(bu)環境和(he)內(nei)部(bu)治理結構的基礎上，將全面風(feng)險管理職(zhi)(zhi)責(ze)落實(shi)在企業管理的具體職(zhi)(zhi)能上，在制定(ding)風(feng)險分(fen)類(lei)模型(xing)總體框架基礎上，通過風(feng)險與組織映射圖，明(ming)晰風(feng)險管理的組織職(zhi)(zhi)能和(he)責(ze)任主體。
（3）追溯性原則
風險分類框架從能源集團層(ceng)面，解(jie)決管(guan)理層(ceng)對(dui)全面風險管(guan)理的基本要求；通(tong)過遵循(xun)追溯性原則，分析(xi)能源集團風(feng)險產(chan)生的深(shen)層動因，回答能源集團目(mu)前面臨的風(feng)險有哪些，哪些風(feng)險影響(xiang)企業戰略目(mu)標的實現，如何將風(feng)險進行(xing)有組(zu)織的管理等問題(ti)。
能源(yuan)集團一級(ji)風險(xian)5個（分別(bie)為戰略(lve)類(lei)、財務類(lei)、運營(ying)類(lei)、法律(lv)類(lei)、市(shi)場類(lei)），二級(ji)風險(xian)55個。為便于統(tong)一風險(xian)語言，權屬企業的風險(xian)分類(lei)結構應(ying)與能源集團基本保(bao)持一致(zhi)，整體分類(lei)框架(jia)如下圖所示：
