4.3 制(zhi)定風險管理策略
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流程輸入 |
工具(ju)和方法 |
流程輸出 |
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1.經營理念
2.管理(li)哲學
3.風險排序(xu) |
1.研討會
2.歷史(shi)與行(xing)業(ye)對標
3.風險量(liang)化分(fen)析 |
1.風險偏(pian)好
2.風險預警指標
3.風險承受度
4.風險內控管理有(you)效(xiao)性評(ping)價標準 |
4.3.1流(liu)程目標
根據風險(xian)評估結果，明確風險(xian)偏好(hao)和風險(xian)承受度、風(feng)險(xian)(xian)管理有(you)效(xiao)性評(ping)價標準，選擇(ze)風(feng)險(xian)(xian)承(cheng)擔、風(feng)險(xian)(xian)規避、風(feng)險(xian)(xian)轉(zhuan)移、風(feng)險(xian)(xian)轉(zhuan)換、風(feng)險(xian)(xian)對(dui)沖、風(feng)險(xian)(xian)補償、風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制等(deng)適合的風(feng)險(xian)(xian)管理工具，并確定(ding)風(feng)險(xian)(xian)管理所(suo)需人(ren)力和財力資源(yuan)的配置原則。
4.3.2流程(cheng)涉及(ji)部門和單位
風(feng)險管理部(bu)門
職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)
經理層
4.3.3流程圖(tu)
