第二章(zhang) 風險內控(kong)體(ti)系(xi)概(gai)述
2.1 風險內控體系框(kuang)架
風(feng)(feng)(feng)險內控體系框架由風(feng)(feng)(feng)險內控組織及職能、風(feng)(feng)(feng)險內控管理流程、風(feng)(feng)(feng)險內控信(xin)息報告、風(feng)(feng)(feng)險內控文(wen)化組成，如下圖所示：
風(feng)險內控(kong)體(ti)系框架
風險內控組織是在現有(you)組(zu)織(zhi)職能下設立的(de)(de)風(feng)險(xian)內(nei)(nei)控(kong)管(guan)理相關(guan)組(zu)織(zhi)機構和職能安排，是整個風(feng)險(xian)內(nei)(nei)控(kong)管(guan)理的(de)(de)核心(xin)，是風(feng)險(xian)內(nei)(nei)控(kong)管(guan)理的(de)(de)具體(ti)實施(shi)者。風(feng)險(xian)內(nei)(nei)控(kong)管(guan)理組(zu)織(zhi)體(ti)系解決(jue)了風(feng)險(xian)內(nei)(nei)控(kong)工作“誰來(lai)干”的(de)(de)問(wen)題。
風(feng)險內控基本流(liu)程是在管理的各(ge)環節和(he)經營過程(cheng)中(zhong)實施風(feng)險管理的具(ju)體工(gong)作，是一個循(xun)環往復的過程(cheng)。風(feng)險內控(kong)流程(cheng)解(jie)決(jue)了風(feng)險內控(kong)工(gong)作“怎么干”的問題。
風(feng)險內控信息報告是風(feng)(feng)險內控(kong)(kong)組織體系(xi)中各職能機構之間實現(xian)風(feng)(feng)險內控(kong)(kong)信(xin)息充分溝通的有效保(bao)障。風(feng)(feng)險內控(kong)(kong)報告體系(xi)解決(jue)了風(feng)(feng)險內控(kong)(kong)工作“干什么”的問題。
風險內控(kong)文(wen)化源(yuan)于能源(yuan)集團(tuan)的管理哲學，表(biao)現為(wei)能源(yuan)集團日常運營中員工(gong)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)意識、對待風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)態度、對風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)價值(zhi)的(de)理(li)解及風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)工(gong)作實(shi)踐中的(de)行(xing)為表(biao)現。風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)內(nei)(nei)控文化是開展風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)內(nei)(nei)控工(gong)作的(de)整體環境，它是有效(xiao)開展風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)內(nei)(nei)控工(gong)作的(de)重(zhong)要保障。能源集團在借鑒國(guo)內(nei)(nei)外先進的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)內(nei)(nei)控理(li)念、理(li)論和實(shi)踐的(de)基礎上，結合能源集團(tuan)的實(shi)際，形(xing)成了具有山東能源集團特色的風險內控觀。
山東能源的(de)風險內控觀具體體現在：
? 風險(xian)無處(chu)不在，陷阱無時不有(you)，既要做事(shi)(shi)，又要做成事(shi)(shi)，關(guan)鍵是(shi)別(bie)出事(shi)(shi)；
? 風險內控工(gong)作是“一把手”工(gong)程；
? 將風險(xian)內(nei)控(kong)融入業務環節，決不能把(ba)風險(xian)內(nei)控(kong)弄成“花(hua)架子”、“擺設(she)”；
? 風(feng)險內控需要能源集團全員參與、全過程參與；
? 通過風險內控建設強基固本，增(zeng)強抗風險能(neng)力；
? 把風(feng)險防控住，真(zhen)正做到“穩中求進”。
