4.3.4流程(cheng)步(bu)驟描述
1. 風(feng)險管理部門牽頭針對評估(gu)出的重(zhong)大(da)風(feng)險，編制制定風(feng)險管(guan)理策略的(de)工作計劃。
n 重大風險(xian)的管理(li)策(ce)略包括風險(xian)偏(pian)好(hao)和(he)風險(xian)承(cheng)受度、風險(xian)管理有效性標準、風險(xian)管理工(gong)具選擇、資(zi)源配置原則的確定；
n 風(feng)險(xian)管(guan)理(li)部門(men)應確認(ren)哪些風(feng)險(xian)需(xu)要(yao)新制定風(feng)險(xian)管(guan)理(li)策(ce)略，哪些風(feng)險(xian)需(xu)要(yao)修訂(ding)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)策(ce)略。
2. 風險(xian)管理(li)部門組織各職能部門，提供制定(ding)風(feng)險管理策略的思(si)路，共同研討，初步確定(ding)監控指標。
n 監(jian)控(kong)指(zhi)標(biao)分為體現(xian)(xian)業務管理目標(biao)實現(xian)(xian)程度的關鍵(jian)業務指(zhi)標(biao)和反映風險變化的關鍵(jian)風險指(zhi)標(biao)。
3. 在選定監控指標的基礎(chu)上(shang)，風(feng)險管理部門與各(ge)單位展開研討，根據(ju)對能(neng)源集團風險偏好的理解，初(chu)步確定此重(zhong)大風險的風(feng)險承受度、風(feng)(feng)險管理有(you)效性標(biao)準、風(feng)(feng)險管理工具、資(zi)源(yuan)配置。
4. 風險管(guan)(guan)理部門負責(ze)編寫風險管(guan)(guan)理策略匯報文(wen)件(jian)，連同風險(xian)評(ping)估結果，提交經理層審(shen)核。
5. 經(jing)理層最終(zhong)批(pi)復確定重大風險管(guan)理策略(lve)。
專(zhuan)項業務(wu)風(feng)險管(guan)理策略由(you)專(zhuan)項業務(wu)風(feng)險管(guan)理的牽(qian)頭部門組織主管(guan)領導確認。
4.4 制定風險應(ying)對方案
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流程輸入 |
工具和方(fang)法 |
流程輸出 |
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1.風險(xian)偏(pian)好
2.行業經驗與內部應對庫
3.風(feng)險預警指標(biao)
4.風險承受度 |
1.研討會
2.流程梳理與控制(zhi)優(you)化
3.風險量(liang)化分析(xi)
4.歷(li)史與行業對(dui)標 |
1.重大風險應對方案
2.風險(xian)應急預案
3.內控手(shou)冊
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