能源集團風(feng)險(xian)分類框架主要依據風(feng)險(xian)評估成果(guo)，從(cong)實際出發，對影響公司戰略(lve)經營目標的(de)風(feng)險(xian)進行分類管理(li)，通(tong)過(guo)風(feng)險(xian)－組織(zhi)映射圖將風(feng)險(xian)管理(li)落實到公司組織(zhi)職能(neng)體系建設之中，明確“誰主管誰負責，誰牽頭(tou)誰負責”，為進行風(feng)險(xian)內控管理(li)提供解決(jue)工具。風(feng)險(xian)分類所(suo)依據的(de)相(xiang)關原則如下(xia)：
（1）全面性(xing)原則
能源集團風險(xian)(xian)(xian)分類模型框架是在全(quan)面進(jin)行(xing)風險(xian)(xian)(xian)評估辨識(shi)的(de)基礎上，結合(he)公司實際業務特點(dian)和(he)(he)整體戰略要求，按(an)照對風險(xian)(xian)(xian)分類不重復、不遺(yi)漏的(de)全(quan)面性原則，按(an)照風險(xian)(xian)(xian)的(de)發生(sheng)源，即風險(xian)(xian)(xian)產生(sheng)的(de)可能(neng)原因進(jin)行(xing)劃分，力爭(zheng)覆(fu)蓋公司全(quan)部風險(xian)(xian)(xian)和(he)(he)風險(xian)(xian)(xian)事(shi)件(jian)。
（2）有效(xiao)性原則
結合能源集團風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)類(lei)、分(fen)層、集中管(guan)理(li)(li)的(de)(de)原則，在(zai)充分(fen)考慮外(wai)部環境和內(nei)部治理(li)(li)結構的(de)(de)基礎上，將全(quan)面風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)職(zhi)(zhi)責落實(shi)在(zai)企業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)具體職(zhi)(zhi)能上，在(zai)制定(ding)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)類(lei)模型(xing)總體框架基礎上，通過風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)與組(zu)織(zhi)映射圖，明晰(xi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)組(zu)織(zhi)職(zhi)(zhi)能和責任主(zhu)體。
（3）追(zhui)溯性原(yuan)則
風險(xian)分類框(kuang)架從能源集(ji)團層(ceng)面(mian)，解(jie)決管理層(ceng)對全面(mian)風險管理的基本要(yao)求；通過遵循(xun)追溯性原則，分析(xi)能(neng)源集團風(feng)險(xian)產生(sheng)的深(shen)層動因(yin)，回答能(neng)源(yuan)集團目前面臨的風(feng)險(xian)(xian)有(you)哪些，哪些風(feng)險(xian)(xian)影(ying)響企業戰略目標的實(shi)現，如(ru)何將風(feng)險(xian)(xian)進行(xing)有(you)組織的管理等問題(ti)。
能(neng)源集團(tuan)一(yi)(yi)級風險5個（分別為戰略類、財(cai)務類、運營類、法律類、市場(chang)類），二級風險55個。為便于統(tong)一(yi)(yi)風險語言，權屬企業的風險分類結構(gou)應與能(neng)源集團基本(ben)保(bao)持一(yi)(yi)致，整(zheng)體分類框架如下圖(tu)所示：
