4.2.6專項業務(wu)風險(xian)評估流程描述
1. 由專項業(ye)務(wu)風險牽頭管理的單位或(huo)部門啟(qi)動(dong)專項風險評估。
2. 專項業務風(feng)險牽頭管(guan)理(li)的單位(wei)或部門組織(zhi)相關人員(yuan)制定(ding)詳細辨識計(ji)劃(hua)，其(qi)中包括辨識的范圍、參與辨識人員(yuan)，以及對參與人員(yuan)的時間要(yao)求。
3. 專項業(ye)務(wu)風險牽頭管理的單位或部門在確定(ding)風(feng)險辨識人員(yuan)和辨識時間后(hou)，開(kai)展專項風險辨(bian)識(shi)工作，并(bing)生成風險(xian)事件(jian)列表(biao)。
4. 專(zhuan)項業務風險牽頭管理的單位或(huo)部門(men)對風(feng)險事(shi)件進行篩選和(he)優化(hua)，剔除(chu)無效信息和(he)重復信息。
5. 專項(xiang)業務風險牽頭(tou)管理的單位(wei)或部門準備下一步的風險(xian)評價工(gong)作計劃，風(feng)險評價工作計劃需明確評價時間要求、參與評(ping)價人員(yuan)的樣(yang)本數量要(yao)求(qiu)，以及評(ping)價標準(zhun)的要求。若使用專門的量化分析方法度量、評價風險，步驟6- 8可以省略。
6. 專項業務風險牽頭管理(li)的(de)單位或部門根(gen)據風險評價工作計劃，安排相(xiang)關數量的人參與風險評價(jia)，并(bing)確認評價時(shi)間(jian)。
7. 專項業(ye)務風險牽頭管理的單(dan)位(wei)或部(bu)門(men)確認參與(yu)人員名單和時間要求(qiu)后，啟(qi)動風(feng)險評價工(gong)作(zuo)，并(bing)按(an)照風險評價標(biao)準的要求(qiu)，匯總所有數(shu)據，形(xing)成(cheng)專項風(feng)險評估(gu)列表。
8. 專(zhuan)項業務風險牽(qian)頭(tou)管理(li)的單位或部(bu)門匯總和(he)整理全部風險評(ping)估列(lie)表，剔(ti)除無(wu)效和(he)重(zhong)復數據(ju)，并(bing)根(gen)據(ju)風險評(ping)價標(biao)準(zhun)，匯總(zong)計算專項(xiang)風險的評估(gu)值。
9. 專項業務風險(xian)牽頭管理的(de)單位或部門，根據(ju)風險辨識(shi)和評價的數(shu)據(ju)，加工、處理、提煉，進(jin)行專項(xiang)風分(fen)析(xi)，包括(kuo)高風(feng)險(xian)列表、風險大小、風險分布、風險趨勢和(he)風險源分析、風險多維(wei)圖譜(pu)等。
10. 風險管理部門對專項風險評估的結果進行程(cheng)序性(xing)合規審(shen)核(he)。
11. 主管領導對專項風險(xian)評估的(de)結果進(jin)行(xing)審批和確認(ren)。
