4.3 制(zhi)定風險(xian)管(guan)理策略
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流程(cheng)輸入 |
工具(ju)和方法 |
流程輸出 |
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1.經營理念
2.管理哲學
3.風險排(pai)序 |
1.研(yan)討會(hui)
2.歷史與行業(ye)對標(biao)
3.風險(xian)量(liang)化分析(xi) |
1.風險偏好
2.風險預警(jing)指標
3.風(feng)險承受(shou)度(du)
4.風險(xian)內控(kong)管理有效性評價標(biao)準 |
4.3.1流程(cheng)目標
根(gen)據(ju)風險評估(gu)結果，明確(que)風(feng)險(xian)(xian)偏好和風(feng)險(xian)(xian)承受(shou)度、風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理有效性評價標準，選擇風(feng)險(xian)承擔、風(feng)險(xian)規避、風(feng)險(xian)轉(zhuan)移、風(feng)險(xian)轉(zhuan)換、風(feng)險(xian)對沖(chong)、風(feng)險(xian)補償、風(feng)險(xian)控制等適合的(de)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理工(gong)具，并確定風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理所需(xu)人力和財(cai)力資源的(de)配置原則(ze)。
4.3.2流程涉及部(bu)門和單位
風險管理部(bu)門(men)
職能部門
經理層(ceng)
4.3.3流程圖
