4.3.4流程步驟描述
1. 風險(xian)管理部門牽頭針對評(ping)估出的重大風險(xian)，編(bian)制制(zhi)定風險管理策(ce)略的工(gong)作計(ji)劃。
n 重大風(feng)險的(de)管(guan)理策略(lve)包括風(feng)險偏(pian)好和風(feng)險承受(shou)度(du)、風(feng)(feng)險管(guan)理有效(xiao)性標準、風(feng)(feng)險管(guan)理工具選擇、資(zi)源配(pei)置原則的(de)確(que)定；
n 風(feng)險(xian)管理(li)部(bu)門應確(que)認哪(na)些(xie)(xie)風(feng)險(xian)需要新制定風(feng)險(xian)管理(li)策(ce)略，哪(na)些(xie)(xie)風(feng)險(xian)需要修訂(ding)風(feng)險(xian)管理(li)策(ce)略。
2. 風險管理部門組織(zhi)各職能部(bu)門，提(ti)供(gong)制定風(feng)險管理策略(lve)的思路，共同研討，初步確定監(jian)控指標(biao)。
n 監(jian)控指(zhi)(zhi)標分為(wei)體現業務(wu)管理目標實現程度的關鍵業務(wu)指(zhi)(zhi)標和反映風險變化的關鍵風險指(zhi)(zhi)標。
3. 在(zai)選(xuan)定監控指標的基礎上(shang)，風(feng)險管理部門(men)與各單位(wei)展開研討，根據對能源集團(tuan)風險偏好的理(li)解(jie)，初(chu)步確定此重大風(feng)險的風險(xian)承受(shou)度(du)、風險管理(li)(li)有效性標準、風險管理(li)(li)工具、資源配置。
4. 風險(xian)管理部門負責(ze)編(bian)寫(xie)風險(xian)管理策略匯報(bao)文(wen)件(jian)，連(lian)同風險評估結(jie)果，提交(jiao)經理層審核(he)。
5. 經理(li)層(ceng)最終批復確定重大風險管理(li)策略。
專項業務(wu)風險管理策略由專項業務(wu)風險管理的牽頭部門組織主(zhu)管領(ling)導確認。
4.4 制定風險應對方案(an)
|
流程輸(shu)入(ru) |
工具(ju)和方法 |
流程輸出 |
|
1.風(feng)險偏好(hao)
2.行業經驗(yan)與(yu)內(nei)部(bu)應對(dui)庫
3.風(feng)險預警指(zhi)標
4.風險承受度 |
1.研討會(hui)
2.流程(cheng)梳理(li)與控(kong)制優化
3.風險量(liang)化分(fen)析
4.歷史(shi)與(yu)行業對標 |
1.重大風險應對方案(an)
2.風險(xian)應急預(yu)案(an)
3.內控手冊
|
