第(di)六章(zhang) 風(feng)險內控(kong)管理考核(he)
6.1 風(feng)險內控(kong)管(guan)理考核的目的
為進(jin)一步(bu)推(tui)進(jin)能源集(ji)團和(he)權屬企業的(de)風(feng)險(xian)(xian)內控(kong)管(guan)理工(gong)作，全面、客觀、公正的(de)評價(jia)各(ge)部門、各(ge)單位風(feng)險(xian)(xian)內控(kong)管(guan)理職責的(de)履行情(qing)況，能源集(ji)團建立風(feng)險(xian)(xian)內控(kong)管(guan)理考核機制，以調動開展風(feng)險(xian)(xian)內控(kong)管(guan)理工(gong)作的(de)積(ji)極性，保障(zhang)風(feng)險(xian)(xian)內控(kong)工(gong)作取(qu)得實效。
6.2 風險內控(kong)管理考核的原則和適用范圍
能源集團風險內(nei)控管理(li)考(kao)(kao)核堅持(chi)公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開(kai)的原則，堅持(chi)建設運行考(kao)(kao)核與效果考(kao)(kao)核相結(jie)合(he)的原則，堅持(chi)全面考(kao)(kao)核和重點工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)核相結(jie)合(he)的原則。
本考核規定適用于對(dui)能源(yuan)集團總部職能部門和各權屬企業(ye)的(de)考核。
6.3 風(feng)險內控管理(li)考核組織(zhi)機構(gou)和周期
風(feng)(feng)險內控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)考(kao)核由(you)能(neng)源(yuan)集團“全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)與內部(bu)控(kong)制工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)協調領導(dao)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)”統一(yi)領導(dao)。能(neng)源(yuan)集團風(feng)(feng)險管(guan)理(li)部(bu)門(men)及其(qi)它相關部(bu)室(shi)(shi)負責人組(zu)(zu)成風(feng)(feng)險內控(kong)考(kao)核小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)，負責具體考(kao)核工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。考(kao)核辦公室(shi)(shi)設(she)在風(feng)(feng)險管(guan)理(li)部(bu)門(men)。
風險內(nei)控工作(zuo)考(kao)(kao)核實(shi)行年度(du)考(kao)(kao)核。
6.4 風險(xian)內(nei)控管理考核的主要內(nei)容
能(neng)源集(ji)團對(dui)風(feng)險(xian)內(nei)控(kong)考(kao)核(he)(he)以風(feng)險(xian)內(nei)控(kong)體系(xi)建設(she)考(kao)核(he)(he)、風(feng)險(xian)內(nei)控(kong)體系(xi)運行(xing)(xing)考(kao)核(he)(he)、風(feng)險(xian)內(nei)控(kong)管(guan)理效果考(kao)核(he)(he)為基礎，結合(he)年度風(feng)險(xian)內(nei)控(kong)工作計(ji)劃的完(wan)成情況和重點工作的開展情況進行(xing)(xing)綜(zong)合(he)測評。
風險管理部(bu)門(men)根據風險內控年度(du)工作計劃(hua)擬訂本年度(du)考(kao)核標準，經能源集團“全面(mian)風險管理與內部控(kong)制工作(zuo)協調(diao)領導(dao)小組”批準(zhun)后(hou)施行。
能源(yuan)集團將(jiang)適(shi)時、逐(zhu)步把風險(xian)內控(kong)考核納入到年度(du)績效考核范疇，并設定一定權重。
