第(di)六章 風險內(nei)控管理(li)考(kao)核
6.1 風險內控管理考核的(de)目的(de)
為進(jin)一(yi)步推進(jin)能(neng)源集團和權(quan)屬企(qi)業的風險(xian)(xian)內(nei)(nei)(nei)控管理(li)工(gong)作，全面、客(ke)觀、公正的評價各(ge)部門、各(ge)單位(wei)風險(xian)(xian)內(nei)(nei)(nei)控管理(li)職責的履(lv)行(xing)情況，能(neng)源集團建立(li)風險(xian)(xian)內(nei)(nei)(nei)控管理(li)考核機(ji)制，以調動開展(zhan)風險(xian)(xian)內(nei)(nei)(nei)控管理(li)工(gong)作的積極性，保(bao)障(zhang)風險(xian)(xian)內(nei)(nei)(nei)控工(gong)作取(qu)得實效。
6.2 風險內控管(guan)理考核的原(yuan)則和適用(yong)范圍
能(neng)源集團風險內控管理考(kao)(kao)核(he)(he)(he)堅持公平、公正(zheng)、公開的(de)(de)原(yuan)則(ze)，堅持建設(she)運行(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)與效果考(kao)(kao)核(he)(he)(he)相結(jie)合的(de)(de)原(yuan)則(ze)，堅持全面考(kao)(kao)核(he)(he)(he)和(he)重點工作考(kao)(kao)核(he)(he)(he)相結(jie)合的(de)(de)原(yuan)則(ze)。
本考(kao)(kao)核規(gui)定適(shi)用于對能源集團總(zong)部職(zhi)能部門(men)和各權屬企(qi)業的考(kao)(kao)核。
6.3 風險內控管理考核(he)組織機構和周期
風險(xian)(xian)(xian)內(nei)控工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)(kao)核由能源集團“全(quan)面(mian)風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)與內(nei)部控制工(gong)作(zuo)協調領導小組(zu)”統一領導。能源集團風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)部門(men)及(ji)其它相關(guan)部室(shi)負責人組(zu)成風險(xian)(xian)(xian)內(nei)控考(kao)(kao)(kao)核小組(zu)，負責具體考(kao)(kao)(kao)核工(gong)作(zuo)。考(kao)(kao)(kao)核辦(ban)公室(shi)設在風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)部門(men)。
風險內控工作考(kao)核(he)實行年度考(kao)核(he)。
6.4 風(feng)險(xian)內控管理(li)考(kao)核的主要內容
能源集團(tuan)對風險內(nei)(nei)控(kong)考(kao)核(he)以風險內(nei)(nei)控(kong)體系(xi)建設考(kao)核(he)、風險內(nei)(nei)控(kong)體系(xi)運行考(kao)核(he)、風險內(nei)(nei)控(kong)管理(li)效果考(kao)核(he)為基礎，結合年度(du)風險內(nei)(nei)控(kong)工作(zuo)計劃的(de)完成情況和(he)重點工作(zuo)的(de)開(kai)展情況進行綜(zong)合測評。
風險管理部(bu)門根(gen)據(ju)風險內控年(nian)度(du)工作計劃(hua)擬訂本年(nian)度(du)考核(he)標(biao)準，經能(neng)源集團“全面(mian)風(feng)險管理與內部控制工(gong)作協調領導小組(zu)”批準(zhun)后(hou)施行。
能源(yuan)集團將適時、逐(zhu)步把風險內控考核納入到年度績效(xiao)考核范(fan)疇，并設定一定權(quan)重。
