第二章 風險(xian)內控體系概述
2.1 風險(xian)內(nei)控體系框架
風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)體系框架由風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)組(zu)織及職(zhi)能、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)管理流(liu)程、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)信息(xi)報告(gao)、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)文化(hua)組(zu)成，如下圖所示：
風(feng)險(xian)內控體系框架
風(feng)險內控組(zu)織是(shi)在現有組織職(zhi)能下(xia)設立(li)的風(feng)險內(nei)(nei)控(kong)管理相關組織機構(gou)和職(zhi)能安排，是(shi)整(zheng)個風(feng)險內(nei)(nei)控(kong)管理的核(he)心，是(shi)風(feng)險內(nei)(nei)控(kong)管理的具體實施者。風(feng)險內(nei)(nei)控(kong)管理組織體系解決了風(feng)險內(nei)(nei)控(kong)工作(zuo)“誰(shui)來干(gan)”的問(wen)題。
風險內控基本流程(cheng)是在管理的(de)各環節和(he)經營過程中實施風(feng)險(xian)(xian)管理的(de)具體工作，是一個循環往復的(de)過程。風(feng)險(xian)(xian)內控(kong)(kong)流程解決了風(feng)險(xian)(xian)內控(kong)(kong)工作“怎么干”的(de)問題。
風險(xian)內控(kong)信息報告是風險(xian)(xian)內(nei)控(kong)(kong)組織(zhi)體系(xi)中各職(zhi)能機構之間實現風險(xian)(xian)內(nei)控(kong)(kong)信息充分溝通的(de)有效保障。風險(xian)(xian)內(nei)控(kong)(kong)報告體系(xi)解決了風險(xian)(xian)內(nei)控(kong)(kong)工作“干(gan)什么(me)”的(de)問(wen)題(ti)。
風(feng)險內控文化源于能源集(ji)團的管理哲學，表現(xian)為能源集團日常運營中(zhong)員(yuan)工的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)意識、對待(dai)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)態度、對風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)價值的(de)理解(jie)及(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理工作(zuo)實踐中(zhong)的(de)行為表現(xian)。風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)內控文化是開展風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)內控工作(zuo)的(de)整體環境，它是有效(xiao)開展風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)內控工作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)保障。能(neng)源集團在(zai)借鑒國(guo)內外(wai)先進的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)內控理念、理論和(he)實踐的(de)基礎上，結合能源集團的實際，形成了具有山東能源集團特色的風(feng)險內控(kong)觀。
山東能源的風險(xian)內控(kong)觀具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現在：
? 風(feng)險無處不在，陷阱無時不有，既要做事(shi)，又(you)要做成事(shi)，關鍵(jian)是別(bie)出事(shi)；
? 風險(xian)內控工作(zuo)是“一把手”工程(cheng)；
? 將風險內控(kong)(kong)融入業務環節，決(jue)不(bu)能把風險內控(kong)(kong)弄(nong)成“花架(jia)子(zi)”、“擺(bai)設”；
? 風險內控需(xu)要能源集(ji)團全(quan)員參(can)與、全(quan)過程參(can)與；
? 通過風(feng)險內控(kong)建設強(qiang)基(ji)固本，增強(qiang)抗風(feng)險能力；
? 把(ba)風險防控住，真正做到“穩(wen)中求進”。
