第二章 風險內控體系概述
2.1 風險內控體系框(kuang)架
風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)體系框架(jia)由風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)組織及職能、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)管(guan)理流程、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)信息報(bao)告(gao)、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)文化組成(cheng)，如下圖所示(shi)：
風險(xian)內控體(ti)系(xi)框架
風險內控組(zu)織是(shi)在現有(you)組織(zhi)(zhi)職(zhi)能(neng)下設立的(de)風(feng)險(xian)內(nei)(nei)控管理相關組織(zhi)(zhi)機構和職(zhi)能(neng)安排，是(shi)整個風(feng)險(xian)內(nei)(nei)控管理的(de)核心，是(shi)風(feng)險(xian)內(nei)(nei)控管理的(de)具體實施(shi)者。風(feng)險(xian)內(nei)(nei)控管理組織(zhi)(zhi)體系解決了風(feng)險(xian)內(nei)(nei)控工作“誰來(lai)干”的(de)問題。
風險內控基本流(liu)程是(shi)在(zai)管理(li)(li)的(de)(de)各環(huan)節和(he)經營(ying)過(guo)程(cheng)中實施風險(xian)管理(li)(li)的(de)(de)具體工作(zuo)，是(shi)一(yi)個循環(huan)往復(fu)的(de)(de)過(guo)程(cheng)。風險(xian)內控流程(cheng)解決了風險(xian)內控工作(zuo)“怎么干”的(de)(de)問題(ti)。
風險內控信息(xi)報(bao)告(gao)是(shi)風(feng)險內控(kong)(kong)(kong)組織(zhi)體系(xi)中(zhong)各(ge)職(zhi)能機構之間實現風(feng)險內控(kong)(kong)(kong)信息充(chong)分溝通的有效保障(zhang)。風(feng)險內控(kong)(kong)(kong)報告體系(xi)解決了風(feng)險內控(kong)(kong)(kong)工作“干什么”的問題。
風(feng)險內控文化源于能源集團的管(guan)理哲學，表現為(wei)能源集團日常(chang)運(yun)營中員工(gong)的風(feng)險意識、對待(dai)風(feng)險的態度(du)、對風(feng)險價值的理(li)(li)解及風(feng)險管(guan)理(li)(li)工(gong)作實(shi)踐(jian)中的行(xing)為表現。風(feng)險內(nei)控(kong)(kong)文化是(shi)開展風(feng)險內(nei)控(kong)(kong)工(gong)作的整體環境，它是(shi)有效開展風(feng)險內(nei)控(kong)(kong)工(gong)作的重要保障。能源集團在借鑒國內(nei)外(wai)先進的風(feng)險內(nei)控(kong)(kong)理(li)(li)念(nian)、理(li)(li)論和實(shi)踐(jian)的基礎上(shang)，結合能(neng)源集團(tuan)的實際，形成了具有山東能源集團特(te)色的風險內控觀。
山東能(neng)源的風(feng)險內控觀具體體現(xian)在：
? 風險無處不在(zai)，陷阱無時不有，既要(yao)做事，又(you)要(yao)做成事，關鍵是(shi)別出事；
? 風險內控工作是“一把手”工程；
? 將風(feng)險(xian)內控融(rong)入業務環節(jie)，決不能(neng)把風(feng)險(xian)內控弄成“花架子(zi)”、“擺設”；
? 風險(xian)內(nei)控需要能源集團全員(yuan)參與、全過程(cheng)參與；
? 通過風險內控(kong)建設強(qiang)(qiang)基固本，增強(qiang)(qiang)抗風險能力；
? 把風(feng)險防控住(zhu)，真(zhen)正做到“穩中求進”。
